ملف بيانات عن جمهور Cajamar في إسبانيا: من يشتري ومن يتابع ومن يهتم — منمذج من أكثر من اثني عشر مصدرًا للإشارات الرقمية. يبلغ حجم جمهور Cajamar المقدّر 5,221,461 شخص في إسبانيا.
يبلغ حجم جمهور Cajamar المقدّر 5,221,461 شخص في إسبانيا. 49.5% إناث و50.5% ذكور، ومتوسط العمر 41.6. أبرز أوجه التقارب مع العلامات التجارية: Levante UD, La Liga, Carrefour, Insurance, Valencia CF.
تشمل أبرز أوجه التقارب مع العلامات التجارية Levante UD, La Liga, Carrefour، وأقواها Levante UD بمعدل 7.54× من متوسط الدولة.
ديموغرافيًا، يميل جمهور Cajamar إلى أن يكون متوازن بمتوسط عمر 41.6، ويتجاوز المتوسط في سمات شخصية مثل Need for Security, Convenience Orientation.
الجمهور النمطي لـCajamar في إسبانيا متوازن، بمتوسط عمر يقارب 41.6 عامًا، وبميول Need for Security قوية وتقارب ملحوظ مع Levante UD.
الأرقام الرئيسية التي تميّز ملف Cajamar في إسبانيا.
49.5% إناث و50.5% ذكور، ومتوسط العمر 41.6.
| المؤشر | القيمة |
|---|---|
| إناث | 49.5% |
| ذكور | 50.5% |
| متوسط العمر | 41.6 |
| حجم الجمهور المقدّر | 5,221,461 |
| الفئة العمرية | الحصة | % |
|---|---|---|
| 16-19 | 0% | |
| 20-29 | 16% | |
| 30-39 | 42% | |
| 40-49 | 42% | |
| 50+ | 0% |
أقوى الاهتمامات المتقاطعة لجمهور Cajamar — علامات تجارية وموضوعات وأشخاص معًا.
| # | · | الاهتمام | الفئة | التقارب | × |
|---|---|---|---|---|---|
| 01 | Levante UD | Sports | 7.54× | ||
| 02 | Valencia CF | Sports | 3.46× | ||
| 03 | Celta de Vigo | Sports | 3.46× | ||
| 04 | Insurance | Business & Career | 3.21× | ||
| 05 | Carrefour | Shopping | 2.81× | ||
| 06 | Sports club | Sports | 2.73× | ||
| 07 | Pharmacy | Business & Career | 2.71× | ||
| 08 | Online newspaper | News | 2.57× | ||
| 09 | Solar energy | Home & Garden | 2.54× | ||
| 10 | Hypermarket | Shopping | 2.49× | ||
| 11 | Supermarket | Shopping | 2.37× | ||
| 12 | EBay | Shopping | 2.35× | ||
| 13 | Cloud computing | Technology & Electronics | 2.31× | ||
| 14 | La Liga | Sports | 2.22× | ||
| 15 | Lidl | Shopping | 2.05× | ||
| 16 | Telecommunication | Technology & Electronics | 2.03× | ||
| 17 | Country music | Music & Radio | 1.94× | ||
| 18 | Sevilla FC | Sports | 1.91× | ||
| 19 | IKEA | Home & Garden | 1.58× | ||
| 20 | Basketball | Sports | 1.55× |
القيم الأعلى من 1.00× تفوق متوسط الدولة، والقيم الأدنى منها تقلّ عنه.
| السمة | المجموعة | الانحراف | الدرجة |
|---|---|---|---|
| Need for Security | CONSERVATISM | 3.21× | |
| Convenience Orientation | PREMIUM | 2.09× | |
| Tradition | CONSERVATISM | 1.95× |
| السمة | المجموعة | الانحراف | الدرجة |
|---|---|---|---|
| Mindfulness | BALANCE | 0.18× | |
| Quality Awareness | PREMIUM | 0.25× | |
| Luxury Orientation | PREMIUM | 0.30× |
ملفات ذات صلة وقوائم ترتيب والجمهور نفسه في أسواق أخرى.
حجم الجمهور هو العدد المقدّر للأشخاص في إسبانيا الذين يبحثون بنشاط عن Cajamar. والتقارب نسبة تجاوز: تعني 2.0× أن احتمال تفاعل الجمهور مع تلك العلامة التجارية أو السمة يبلغ ضعف متوسط الدولة. أما الوصول فهو العدد المقدّر لأفراد الجمهور في منطقة ما. وتُرتَّب جداول المناطق والتقارب مع العلامات التجارية من أقوى إشارة إلى أضعفها.
أُنشئ ملف الجمهور هذا بواسطة Rascasse من إشارات سلوك البحث المجهولة الهوية عبر إسبانيا. للاطلاع على المنهجية راجع المنهجية. قيم التقارب هي نسب تجاوز مقارنةً بمتوسط الدولة (1.0 = خط الأساس). وأحجام الجماهير مقدّرة وليست مقاسة.
من العلامات التجارية العالمية الموجّهة للجماهير الواسعة إلى الشرائح المحلية المتخصصة — استكشف المكتبة الكاملة واطّلع على طبقات الذكاء المتضمَّنة.