ملف بيانات عن جمهور Coffee bean في إندونيسيا: من يشتري ومن يتابع ومن يهتم — منمذج من أكثر من اثني عشر مصدرًا للإشارات الرقمية. يبلغ حجم جمهور Coffee bean المقدّر 3,541,208 شخص في إندونيسيا.
يبلغ حجم جمهور Coffee bean المقدّر 3,541,208 شخص في إندونيسيا. 53.4% إناث و46.6% ذكور، ومتوسط العمر 33.1. أبرز أوجه التقارب مع العلامات التجارية: Espresso, Cappuccino, Traveloka, Coffee roasting, Kebaya.
تشمل أبرز أوجه التقارب مع العلامات التجارية Espresso, Cappuccino, Traveloka، وأقواها Espresso بمعدل 3.08× من متوسط الدولة.
ديموغرافيًا، يميل جمهور Coffee bean إلى أن يكون متوازن بمتوسط عمر 33.1، ويتجاوز المتوسط في سمات شخصية مثل Career Orientation, Quality Awareness.
الجمهور النمطي لـCoffee bean في إندونيسيا متوازن، بمتوسط عمر يقارب 33.1 عامًا، وبميول Career Orientation قوية وتقارب ملحوظ مع Espresso.
الأرقام الرئيسية التي تميّز ملف Coffee bean في إندونيسيا.
53.4% إناث و46.6% ذكور، ومتوسط العمر 33.1.
| المؤشر | القيمة |
|---|---|
| إناث | 53.4% |
| ذكور | 46.6% |
| متوسط العمر | 33.1 |
| حجم الجمهور المقدّر | 3,541,208 |
| الفئة العمرية | الحصة | % |
|---|---|---|
| 16-19 | 26% | |
| 20-29 | 36% | |
| 30-39 | 19% | |
| 40-49 | 12% | |
| 50+ | 8% |
من جمهور Coffee bean العالمي مصدره إندونيسيا.
| الدولة | الحصة |
|---|---|
| United States | 17.5% |
| Japan | 9.9% |
| China | 4.6% |
أقوى الاهتمامات المتقاطعة لجمهور Coffee bean — علامات تجارية وموضوعات وأشخاص معًا.
| # | · | الاهتمام | الفئة | التقارب | × |
|---|---|---|---|---|---|
| 01 | Cappuccino | Food & Beverages | 3.10× | ||
| 02 | Espresso | Food & Beverages | 3.08× | ||
| 03 | Coffee roasting | Food & Beverages | 2.86× | ||
| 04 | Nescafé | Food & Beverages | 2.32× | ||
| 05 | Family car | Cars & Mobility | 2.29× | ||
| 06 | Bubble tea | Food & Beverages | 2.14× | ||
| 07 | Traveloka | Travel & Leisure | 2.08× | ||
| 08 | GitHub | Internet & Social Media | 2.04× | ||
| 09 | FamilyMart | Shopping | 2.00× | ||
| 10 | Astro (Malaysian satellite television) | Movies & TV | 2.00× | ||
| 11 | Allkpop | Music & Radio | 1.87× | ||
| 12 | Kitchenware | Home & Garden | 1.82× | ||
| 13 | Innovation | Business & Career | 1.78× | ||
| 14 | Scholarship | Kids & Family | 1.77× | ||
| 15 | KFC | Food & Beverages | 1.75× | ||
| 16 | Online food ordering | Food & Beverages | 1.68× | ||
| 17 | Kebaya | Fashion & Accessoires | 1.66× | ||
| 18 | Garuda Indonesia | Travel & Leisure | 1.58× | ||
| 19 | Vintage clothing | Fashion & Accessoires | 1.55× | ||
| 20 | Digital photography | Business & Career | 1.52× |
القيم الأعلى من 1.00× تفوق متوسط الدولة، والقيم الأدنى منها تقلّ عنه.
| السمة | المجموعة | الانحراف | الدرجة |
|---|---|---|---|
| Career Orientation | POWER | 1.60× | |
| Quality Awareness | PREMIUM | 1.51× | |
| Early Adopter Mentality | POWER | 1.49× |
| السمة | المجموعة | الانحراف | الدرجة |
|---|---|---|---|
| Indulgence | JOY | 0.62× | |
| Creativity | OPEN | 0.67× | |
| Social Media Usage | JOY | 0.70× |
ملفات ذات صلة وقوائم ترتيب والجمهور نفسه في أسواق أخرى.
حجم الجمهور هو العدد المقدّر للأشخاص في إندونيسيا الذين يبحثون بنشاط عن Coffee bean. والتقارب نسبة تجاوز: تعني 2.0× أن احتمال تفاعل الجمهور مع تلك العلامة التجارية أو السمة يبلغ ضعف متوسط الدولة. أما الوصول فهو العدد المقدّر لأفراد الجمهور في منطقة ما. وتُرتَّب جداول المناطق والتقارب مع العلامات التجارية من أقوى إشارة إلى أضعفها.
أُنشئ ملف الجمهور هذا بواسطة Rascasse من إشارات سلوك البحث المجهولة الهوية عبر إندونيسيا. للاطلاع على المنهجية راجع المنهجية. قيم التقارب هي نسب تجاوز مقارنةً بمتوسط الدولة (1.0 = خط الأساس). وأحجام الجماهير مقدّرة وليست مقاسة.
من العلامات التجارية العالمية الموجّهة للجماهير الواسعة إلى الشرائح المحلية المتخصصة — استكشف المكتبة الكاملة واطّلع على طبقات الذكاء المتضمَّنة.