Un profil de données des personnes qui achètent, suivent et apprécient Global Television Network en Italie — modélisé à partir de plus de douze sources de signaux numériques. Global Television Network compte une audience estimée à 6,236,565 personnes en Italie.
Global Television Network compte une audience estimée à 6,236,565 personnes en Italie. 46.7% sont des femmes, 53.3% des hommes, âge moyen 43.4. Principales affinités de marque : Google Maps, Bad Bunny, Wikipedia, WhatsApp, Personal finance.
Les principales affinités de marque incluent Google Maps, Bad Bunny, Wikipedia, avec la plus forte sur-indexation sur Google Maps (5.12× la moyenne du pays).
Démographiquement, l'audience de Global Television Network penche équilibré avec un âge moyen de 43.4 ans et sur-indexe sur des traits de personnalité comme Career Orientation, Convenience Orientation.
Le fan typique de Global Television Network en Italie est équilibré, d'environ 43.4 ans, avec de fortes tendances Career Orientation et une affinité marquée pour Google Maps.
Les chiffres clés qui caractérisent le profil de Global Television Network en Italie.
46.7% sont des femmes, 53.3% des hommes, âge moyen 43.4.
| Métrique | Valeur |
|---|---|
| Femmes | 46.7% |
| Hommes | 53.3% |
| Âge moyen | 43.4 |
| Taille estimée de l'audience | 6,236,565 |
| Tranche d'âge | Part | % |
|---|---|---|
| 16-19 | 10% | |
| 20-29 | 15% | |
| 30-39 | 22% | |
| 40-49 | 25% | |
| 50+ | 28% |
de l'audience mondiale de Global Television Network provient de Italie.
| Pays | Part |
|---|---|
| United States | 20.9% |
| India | 6.3% |
| United Kingdom | 5.3% |
Les intérêts croisés les plus forts de l'audience de Global Television Network — marques, thèmes et personnes réunis.
| # | · | Intérêt | Catégorie | Affinité | × |
|---|---|---|---|---|---|
| 01 | Bad Bunny | Music & Radio | 7.29× | ||
| 02 | Google Maps | Internet & Social Media | 5.12× | ||
| 03 | Google Chrome | Internet & Social Media | 3.72× | ||
| 04 | Wikipedia | Internet & Social Media | 3.33× | ||
| 05 | Satire | Literature | 2.76× | ||
| 06 | Canada | Travel & Leisure | 2.66× | ||
| 07 | Mediaset | Technology & Electronics | 2.48× | ||
| 08 | Dentistry | Business & Career | 2.33× | ||
| 09 | Internet & Social Media | 2.08× | |||
| 10 | corriere dello sport | Sports | 2.08× | ||
| 11 | HVAC | Home & Garden | 2.04× | ||
| 12 | Champagne | Food & Beverages | 2.00× | ||
| 13 | Contemporary R&B | Music & Radio | 1.97× | ||
| 14 | Personal finance | Business & Career | 1.93× | ||
| 15 | Borsa Italiana | Business & Career | 1.72× | ||
| 16 | Innovation | Business & Career | 1.71× | ||
| 17 | Genetics | Kids & Family | 1.62× | ||
| 18 | Volunteering | Politics & Society | 1.60× | ||
| 19 | AutoScout24 | Cars & Mobility | 1.57× | ||
| 20 | Instant messaging | Internet & Social Media | 1.56× |
Les valeurs supérieures à 1,00× sont au-dessus de la moyenne nationale, celles inférieures en dessous.
| Trait | Cluster | Écart | Score |
|---|---|---|---|
| Career Orientation | POWER | 1.33× | |
| Convenience Orientation | PREMIUM | 1.32× | |
| Community Orientation | OPEN | 1.23× |
| Trait | Cluster | Écart | Score |
|---|---|---|---|
| Mindfulness | BALANCE | 0.75× | |
| Extroversion | THRILL | 0.81× | |
| Quality Awareness | PREMIUM | 0.82× |
Profils associés, classements et la même audience sur d'autres marchés.
La taille de l'audience est le nombre estimé de personnes en Italie qui recherchent activement Global Television Network. L'affinité est un ratio de sur-indexation : 2,0× signifie que l'audience a deux fois plus de chances de s'intéresser à cette marque ou à ce trait que la moyenne du pays. La portée est le nombre estimé de membres de l'audience dans une région. Les tableaux sont triés du signal le plus fort au plus faible.
Ce profil d'audience est généré par Rascasse à partir de signaux anonymisés de comportement de recherche en Italie. Pour la méthodologie, voir méthodologie. Les valeurs d'affinité sont des ratios de sur-indexation par rapport à la moyenne du pays (1,0 = référence). Les tailles d'audience sont estimées, non mesurées.
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