Un profilo dei dati delle persone che acquistano, seguono e apprezzano St.George Bank in Australia — modellato da oltre dodici fonti di segnali digitali. St.George Bank ha un pubblico stimato di 3,088,339 persone in Australia.
St.George Bank ha un pubblico stimato di 3,088,339 persone in Australia. 48.2% sono donne, 51.8% sono uomini, età media 43.3. Principali affinità di marca: National Australia Bank, Westpac, Commonwealth Bank, Online banking, Australia Post.
Le principali affinità di marca includono National Australia Bank, Westpac, Commonwealth Bank, con la massima sovra-indicizzazione su National Australia Bank (4.95× la media del paese).
Demograficamente, il pubblico di St.George Bank pende in equilibrio con un'età media di 43.3 anni e si sovra-indicizza su tratti di personalità come Urban Lifestyle, Family Orientation.
Il fan tipico di St.George Bank in Australia è in equilibrio, di circa 43.3 anni, con forti tendenze verso Urban Lifestyle e una notevole affinità per National Australia Bank.
I numeri chiave che caratterizzano il profilo di St.George Bank in Australia.
48.2% sono donne, 51.8% sono uomini, età media 43.3.
| Metrica | Valore |
|---|---|
| Donne | 48.2% |
| Uomini | 51.8% |
| Età media | 43.3 |
| Dimensione stimata del pubblico | 3,088,339 |
| Fascia d'età | Quota | % |
|---|---|---|
| 16-19 | 12% | |
| 20-29 | 18% | |
| 30-39 | 18% | |
| 40-49 | 19% | |
| 50+ | 33% |
del pubblico mondiale di St.George Bank proviene da Australia.
| Paese | Quota |
|---|---|
| Australia | 96.4% |
| United States | 1.1% |
| United Kingdom | 0.4% |
Gli interessi incrociati più forti del pubblico di St.George Bank — marchi, temi e persone insieme.
| # | · | Interesse | Categoria | Affinità | × |
|---|---|---|---|---|---|
| 01 | Dawson's Creek | Movies & TV | 5.31× | ||
| 02 | Bank account | Business & Career | 5.00× | ||
| 03 | National Australia Bank | Business & Career | 4.95× | ||
| 04 | Online banking | Business & Career | 4.95× | ||
| 05 | Westpac | Business & Career | 4.04× | ||
| 06 | Debit card | Business & Career | 2.99× | ||
| 07 | Commonwealth Bank | Business & Career | 2.75× | ||
| 08 | Red Rooster | Food & Beverages | 2.24× | ||
| 09 | Soft drinks | Food & Beverages | 2.21× | ||
| 10 | Vehicle insurance | Cars & Mobility | 2.15× | ||
| 11 | Australia Post | Business & Career | 2.07× | ||
| 12 | Koala | Pets & Animals | 2.02× | ||
| 13 | Pizza Hut | Food & Beverages | 1.97× | ||
| 14 | Wikipedia | Internet & Social Media | 1.91× | ||
| 15 | Aldi | Shopping | 1.80× | ||
| 16 | Internet & Social Media | 1.80× | |||
| 17 | Innovation | Business & Career | 1.74× | ||
| 18 | Telstra | Technology & Electronics | 1.73× | ||
| 19 | Subway | Food & Beverages | 1.66× | ||
| 20 | Dan Murphy's | Food & Beverages | 1.60× |
I valori sopra 1,00× sono sopra la media del paese, quelli sotto 1,00× al di sotto.
| Tratto | Cluster | Scostamento | Punteggio |
|---|---|---|---|
| Urban Lifestyle | OPEN | 1.37× | |
| Family Orientation | CONSERVATISM | 1.29× | |
| Convenience Orientation | PREMIUM | 1.25× |
| Tratto | Cluster | Scostamento | Punteggio |
|---|---|---|---|
| DIY Mentality | THRILL | 0.68× | |
| Design Affinity | PREMIUM | 0.69× | |
| Tradition | CONSERVATISM | 0.72× |
Profili correlati, classifiche e lo stesso pubblico in altri mercati.
La dimensione del pubblico è il numero stimato di persone in Australia che cercano attivamente St.George Bank. L'affinità è un rapporto di sovra-indicizzazione: 2,0× significa che il pubblico ha il doppio delle probabilità di interagire con quel marchio o tratto rispetto alla media del paese. La copertura è il numero stimato di membri del pubblico in una regione. Le tabelle delle regioni e delle affinità di marca sono ordinate dal segnale più forte al più debole.
Questo profilo del pubblico è generato da Rascasse a partire da segnali anonimi di comportamento di ricerca in Australia. Per la metodologia consulta metodologia. I valori di affinità sono rapporti di sovra-indicizzazione rispetto alla media del paese (1,0 = riferimento). Le dimensioni del pubblico sono stimate, non misurate.
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