ملف بيانات عن جمهور Take-out في بلجيكا: من يشتري ومن يتابع ومن يهتم — منمذج من أكثر من اثني عشر مصدرًا للإشارات الرقمية. يبلغ حجم جمهور Take-out المقدّر 1,608,000 شخص في بلجيكا.
يبلغ حجم جمهور Take-out المقدّر 1,608,000 شخص في بلجيكا. 58.7% إناث و41.3% ذكور، ومتوسط العمر 44.0. أبرز أوجه التقارب مع العلامات التجارية: McDonald's, Fast food, Burger King, Eating, Pizza Hut.
تشمل أبرز أوجه التقارب مع العلامات التجارية McDonald's, Fast food, Burger King، وأقواها McDonald's بمعدل 1.82× من متوسط الدولة.
ديموغرافيًا، يميل جمهور Take-out إلى أن يكون أميل إلى الإناث بمتوسط عمر 44.0، ويتجاوز المتوسط في سمات شخصية مثل Sustainability, Patriotism.
الجمهور النمطي لـTake-out في بلجيكا أميل إلى الإناث، بمتوسط عمر يقارب 44.0 عامًا، وبميول Sustainability قوية وتقارب ملحوظ مع McDonald's.
الأرقام الرئيسية التي تميّز ملف Take-out في بلجيكا.
58.7% إناث و41.3% ذكور، ومتوسط العمر 44.0.
| المؤشر | القيمة |
|---|---|
| إناث | 58.7% |
| ذكور | 41.3% |
| متوسط العمر | 44.0 |
| حجم الجمهور المقدّر | 1,608,000 |
| الفئة العمرية | الحصة | % |
|---|---|---|
| 16-19 | 11% | |
| 20-29 | 17% | |
| 30-39 | 17% | |
| 40-49 | 22% | |
| 50+ | 33% |
من جمهور Take-out العالمي مصدره بلجيكا.
| الدولة | الحصة |
|---|---|
| United States | 22.3% |
| United Kingdom | 6.7% |
| Italy | 6.5% |
أقوى الاهتمامات المتقاطعة لجمهور Take-out — علامات تجارية وموضوعات وأشخاص معًا.
| # | · | الاهتمام | الفئة | التقارب | × |
|---|---|---|---|---|---|
| 01 | Online food ordering | Food & Beverages | 2.69× | ||
| 02 | Domino's Pizza | Food & Beverages | 2.20× | ||
| 03 | Pizza Hut | Food & Beverages | 2.05× | ||
| 04 | Burger King | Food & Beverages | 2.01× | ||
| 05 | KFC | Food & Beverages | 2.00× | ||
| 06 | Seafood | Food & Beverages | 1.97× | ||
| 07 | Fast food | Food & Beverages | 1.90× | ||
| 08 | Sandwich | Food & Beverages | 1.86× | ||
| 09 | McDonald's | Food & Beverages | 1.82× | ||
| 10 | Hamburger | Food & Beverages | 1.81× | ||
| 11 | Pizza | Food & Beverages | 1.77× | ||
| 12 | Le Pain Quotidien | Food & Beverages | 1.75× | ||
| 13 | French fries | Food & Beverages | 1.73× | ||
| 14 | Eating | Food & Beverages | 1.62× | ||
| 15 | Snack food | Food & Beverages | 1.62× | ||
| 16 | Flour | Food & Beverages | 1.61× | ||
| 17 | Cheese | Food & Beverages | 1.55× | ||
| 18 | Dinner | Food & Beverages | 1.55× | ||
| 19 | Oven | Home & Garden | 1.51× | ||
| 20 | Lunch | Food & Beverages | 1.51× |
القيم الأعلى من 1.00× تفوق متوسط الدولة، والقيم الأدنى منها تقلّ عنه.
| السمة | المجموعة | الانحراف | الدرجة |
|---|---|---|---|
| Sustainability | BALANCE | 1.16× | |
| Patriotism | CONSERVATISM | 1.09× | |
| Travelling | THRILL | 1.06× |
| السمة | المجموعة | الانحراف | الدرجة |
|---|---|---|---|
| Convenience Orientation | PREMIUM | 0.51× | |
| Social Media Usage | JOY | 0.83× | |
| Urban Lifestyle | OPEN | 0.92× |
ملفات ذات صلة وقوائم ترتيب والجمهور نفسه في أسواق أخرى.
حجم الجمهور هو العدد المقدّر للأشخاص في بلجيكا الذين يبحثون بنشاط عن Take-out. والتقارب نسبة تجاوز: تعني 2.0× أن احتمال تفاعل الجمهور مع تلك العلامة التجارية أو السمة يبلغ ضعف متوسط الدولة. أما الوصول فهو العدد المقدّر لأفراد الجمهور في منطقة ما. وتُرتَّب جداول المناطق والتقارب مع العلامات التجارية من أقوى إشارة إلى أضعفها.
أُنشئ ملف الجمهور هذا بواسطة Rascasse من إشارات سلوك البحث المجهولة الهوية عبر بلجيكا. للاطلاع على المنهجية راجع المنهجية. قيم التقارب هي نسب تجاوز مقارنةً بمتوسط الدولة (1.0 = خط الأساس). وأحجام الجماهير مقدّرة وليست مقاسة.
من العلامات التجارية العالمية الموجّهة للجماهير الواسعة إلى الشرائح المحلية المتخصصة — استكشف المكتبة الكاملة واطّلع على طبقات الذكاء المتضمَّنة.