ملف بيانات عن جمهور Fast food في المكسيك: من يشتري ومن يتابع ومن يهتم — منمذج من أكثر من اثني عشر مصدرًا للإشارات الرقمية. يبلغ حجم جمهور Fast food المقدّر 8,278,041 شخص في المكسيك.
يبلغ حجم جمهور Fast food المقدّر 8,278,041 شخص في المكسيك. 52.2% إناث و47.8% ذكور، ومتوسط العمر 34.1. أبرز أوجه التقارب مع العلامات التجارية: Fitness and wellness, Music, Online shopping, Sports, Sports and outdoors.
تشمل أبرز أوجه التقارب مع العلامات التجارية Fitness and wellness, Music, Online shopping، وأقواها Fitness and wellness بمعدل 1.61× من متوسط الدولة.
ديموغرافيًا، يميل جمهور Fast food إلى أن يكون متوازن بمتوسط عمر 34.1، ويتجاوز المتوسط في سمات شخصية مثل Quality Awareness, Design Affinity.
الجمهور النمطي لـFast food في المكسيك متوازن، بمتوسط عمر يقارب 34.1 عامًا، وبميول Quality Awareness قوية وتقارب ملحوظ مع Fitness and wellness.
الأرقام الرئيسية التي تميّز ملف Fast food في المكسيك.
52.2% إناث و47.8% ذكور، ومتوسط العمر 34.1.
| المؤشر | القيمة |
|---|---|
| إناث | 52.2% |
| ذكور | 47.8% |
| متوسط العمر | 34.1 |
| حجم الجمهور المقدّر | 8,278,041 |
| الفئة العمرية | الحصة | % |
|---|---|---|
| 16-19 | 31% | |
| 20-29 | 23% | |
| 30-39 | 20% | |
| 40-49 | 17% | |
| 50+ | 9% |
من جمهور Fast food العالمي مصدره المكسيك.
| الدولة | الحصة |
|---|---|
| United States | 20.3% |
| Italy | 5.0% |
| Brazil | 4.7% |
أقوى الاهتمامات المتقاطعة لجمهور Fast food — علامات تجارية وموضوعات وأشخاص معًا.
| # | · | الاهتمام | الفئة | التقارب | × |
|---|---|---|---|---|---|
| 01 | Online shopping | Shopping | 1.69× | ||
| 02 | Fitness and wellness | Sports | 1.61× | ||
| 03 | Music | Business & Career | 1.61× | ||
| 04 | Sports | Sports | 1.61× | ||
| 05 | Sports and outdoors | Sports | 1.61× | ||
| 06 | Shopping | Shopping | 1.61× | ||
| 07 | Food and drink | Food & Beverages | 1.61× | ||
| 08 | Reading | Literature | 1.61× | ||
| 09 | TV | Movies & TV | 1.61× | ||
| 10 | Business and industry | Business & Career | 1.61× | ||
| 11 | Shopping and fashion | Shopping | 1.61× | ||
| 12 | Games | Games | 1.61× | ||
| 13 | Video | Movies & TV | 1.61× | ||
| 14 | Clothing | Fashion & Accessoires | 1.61× | ||
| 15 | Internet & Social Media | 1.61× | |||
| 16 | Business | Business & Career | 1.61× | ||
| 17 | Family and relationships | Kids & Family | 1.61× | ||
| 18 | Consumer electronics | Technology & Electronics | 1.58× | ||
| 19 | Pets | Pets & Animals | 1.58× | ||
| 20 | Soccer | Sports | 1.55× |
القيم الأعلى من 1.00× تفوق متوسط الدولة، والقيم الأدنى منها تقلّ عنه.
| السمة | المجموعة | الانحراف | الدرجة |
|---|---|---|---|
| Quality Awareness | PREMIUM | 1.87× | |
| Design Affinity | PREMIUM | 1.60× | |
| Indulgence | JOY | 1.56× |
| السمة | المجموعة | الانحراف | الدرجة |
|---|---|---|---|
| Patriotism | CONSERVATISM | 0.68× | |
| Tradition | CONSERVATISM | 0.83× | |
| Extroversion | THRILL | 1.02× |
ملفات ذات صلة وقوائم ترتيب والجمهور نفسه في أسواق أخرى.
حجم الجمهور هو العدد المقدّر للأشخاص في المكسيك الذين يبحثون بنشاط عن Fast food. والتقارب نسبة تجاوز: تعني 2.0× أن احتمال تفاعل الجمهور مع تلك العلامة التجارية أو السمة يبلغ ضعف متوسط الدولة. أما الوصول فهو العدد المقدّر لأفراد الجمهور في منطقة ما. وتُرتَّب جداول المناطق والتقارب مع العلامات التجارية من أقوى إشارة إلى أضعفها.
أُنشئ ملف الجمهور هذا بواسطة Rascasse من إشارات سلوك البحث المجهولة الهوية عبر المكسيك. للاطلاع على المنهجية راجع المنهجية. قيم التقارب هي نسب تجاوز مقارنةً بمتوسط الدولة (1.0 = خط الأساس). وأحجام الجماهير مقدّرة وليست مقاسة.
من العلامات التجارية العالمية الموجّهة للجماهير الواسعة إلى الشرائح المحلية المتخصصة — استكشف المكتبة الكاملة واطّلع على طبقات الذكاء المتضمَّنة.