Kunden wollen Zielgruppen-Nachweise.
Agenturen setzen nach wie vor auf ihr Bauchgefühl.

Die Welt der Agenturen basiert auf kreativem Instinkt und Medienkennzahlen. Doch Kunden verlangen zunehmend Nachweise auf Zielgruppenebene – nicht nur Reichweite und Impressionen, sondern auch, wer die Zielgruppe tatsächlich ist, was sie schätzt und ob die Strategie den tatsächlichen Bedarf abdeckt. Die Agentur, die Zielgruppenwissen in die Präsentation einbringt, gewinnt den Auftrag.

Von Zielgruppendaten bis hin zu Agenturentscheidungen.

Verstehen Sie nicht nur das Briefing – sondern auch die Zielgruppe dahinter, damit Sie Strategien liefern können, die tatsächlich funktionieren.

Pitch Intelligence

Stützen Sie jeden Pitch auf echte Zielgruppendaten – nicht auf Annahmen.
Beweisen Sie, dass die Zielgruppe existiert, bevor die Kampagne startet. Zeigen Sie Kunden verifizierte Segmente, Verhaltensmuster und Nachfragesignale, die Ihren Pitch von einer Meinung in eine Tatsache verwandeln.

Strategische Planung

Entwickeln Sie Strategien, die sich daran orientieren, was Zielgruppen tatsächlich wollen
– und nicht daran, was der Briefing-Text ihnen unterstellt. Erfassen Sie echte Werte, Affinitäten und Kanalpräferenzen, um Strategien zu entwickeln, die auf Verhaltensdaten basieren.

Kundenbindung

Liefern Sie Erkenntnisse, die Ihre Kunden
anderswo nicht bekommen – werden Sie unverzichtbar, nicht austauschbar. Kontinuierliche Zielgruppenanalyse schafft eine strategische Abhängigkeit, die Kunden über Jahre hinweg bindet, nicht nur für einzelne Quartale.

Drei Perspektiven, die Ihre Art der Präsentation verändern.

Publikumsorientiert
Zielgruppenorientierung für die Präsentation
Zielgruppe 4,2 Mio.
Überschneidung mit Wettbewerbern 31
Ungenutztes Potenzial 1,8 Mio.
Affinitätsfaktoren Innovation, Design, Nachhaltigkeit
Pitch Intelligence – Analyse des Kundenbriefings
Werte der Zielgruppe
Was die Zielgruppe tatsächlich schätzt
Nachhaltigkeit 3,4x
Innovation 2,8x
Gemeinschaft 2,3x
Premium-Qualität 2,1x
Preissensibilität 0,7x
Psychografischer Affinitätsindex im Vergleich zur Gesamtbevölkerung
Wettbewerbslücken
Wo die Lücke liegt
CL
42 %
Marktführer
CH
28 %
Herausforderer
YC
18 %
Ihr Kunde
WS
12 %
Whitespace
12 % der Zielgruppe werden nicht angesprochen – das ist die Chance für Ihren Kunden.
Empfehlung
Starten Sie Ihren nächsten Pitch mit Zielgruppen-Insights.
Kunden genehmigen Strategien, die auf Verhaltensdaten basieren, dreimal häufiger als solche, die allein auf kreativen Überlegungen beruhen. Die Agentur, die nachweist, dass die Zielgruppe existiert, gewinnt den Auftrag.

So nutzen Agenturen Rascasse.

Neugeschäfts-Pitches

Gewinnen Sie Pitches mit Zielgruppenbeweisen, die die Konkurrenz nicht bieten kann – echte Daten statt Annahmen aus Präsentationen. Zeigen Sie verifizierte Zielgruppensegmente, Wettbewerbslücken und ungenutztes Potenzial auf, noch bevor der Kunde danach fragt.

Strategische Planung

Entwickeln Sie Medien- und Kreativstrategien auf der Grundlage verifizierter Zielgruppenprofile – Werte, Kanäle, Timing. Ersetzen Sie Vermutungen durch Verhaltensdaten, die den Auftrag mit der Umsetzung verbinden.

Kampagnenoptimierung

Beobachten Sie Zielgruppenverschiebungen während der Kampagnen und passen Sie sich in Echtzeit an – nicht erst im Nachhinein. Erkennen Sie, wann sich Zielgruppen verlagern, und passen Sie Targeting, Kreativkonzepte und Kanäle entsprechend an.

Kundenberichterstattung

Liefern Sie Zielgruppen-Insights, die über Impressionen hinausgehen – belegen Sie die strategische Wirkung Ihrer Arbeit. Zeigen Sie Kunden, wen Sie erreicht haben, was diese schätzen und wie sich die Zielgruppe während der Kampagne verändert hat.

Die wichtigsten Dienstleistungen.

Durch zielgruppengestützte Präsentation wurde ein Auftrag im Wert von 1,2 Mio. EUR gewonnen. Kundenbindung: seit 3 Jahren und weiterhin bestehend.

Eine mittelgroße Agentur nutzte Zielgruppendaten von Rascasse, um nachzuweisen, dass das Zielsegment ihres Kunden 40 % größer war als im Briefing angenommen. Diese Erkenntnis führte zu einer Neuausrichtung der gesamten Kampagnenstrategie – und sicherte den Zuschlag im Pitch gegen zwei Netzwerkagenturen. Die kontinuierliche Bereitstellung von Zielgruppeninformationen schuf eine strategische Abhängigkeit, die aus einem einmaligen Pitch einen 3-Jahres-Vertrag machte, wobei der Kunde den Umfang zweimal erweiterte, basierend auf Erkenntnissen, die seine vorherige Agentur nicht liefern konnte.

1,2 Mio. EUR
Kundenwert
40
Korrektur der Zielgruppenunterschätzung
3 Jahre
Kundenbindung