Un perfil de datos de las personas que compran, siguen y valoran Infant clothing en India — modelado a partir de más de doce fuentes de señales digitales. Infant clothing tiene una audiencia estimada de 3,175,702 personas en India.
Infant clothing tiene una audiencia estimada de 3,175,702 personas en India. 66.9% son mujeres, 33.1% son hombres, edad promedio 30.3. Principales afinidades de marca: Nutrient, Pampers, True Detective, Do it yourself (DIY), Skirt.
Las principales afinidades de marca incluyen Nutrient, Pampers, True Detective, con mayor sobre-indexación en Nutrient (2.54× el promedio del país).
Demográficamente, la audiencia de Infant clothing se inclina más femenino con una edad media de 30.3 años, y sobre-indexa en rasgos de personalidad como Luxury Orientation, Design Affinity.
El seguidor típico de Infant clothing en India es más femenino, de unos 30.3 años, con fuertes tendencias hacia Luxury Orientation y una notable afinidad por Nutrient.
Las cifras clave que caracterizan el perfil de Infant clothing en India.
66.9% son mujeres, 33.1% son hombres, edad promedio 30.3.
| Métrica | Valor |
|---|---|
| Mujeres | 66.9% |
| Hombres | 33.1% |
| Edad promedio | 30.3 |
| Tamaño estimado de la audiencia | 3,175,702 |
| Franja de edad | Cuota | % |
|---|---|---|
| 16-19 | 34% | |
| 20-29 | 37% | |
| 30-39 | 16% | |
| 40-49 | 8% | |
| 50+ | 5% |
de la audiencia mundial de Infant clothing procede de India.
| País | Cuota |
|---|---|
| United States | 25.2% |
| Japan | 12.9% |
| United Kingdom | 5.5% |
Los intereses cruzados más fuertes de la audiencia de Infant clothing — marcas, temas y personas combinados.
| # | · | Interés | Categoría | Afinidad | × |
|---|---|---|---|---|---|
| 01 | Pampers | Kids & Family | 6.69× | ||
| 02 | Mother's Day | Kids & Family | 3.52× | ||
| 03 | Pajamas | Fashion & Accessoires | 3.07× | ||
| 04 | Drop shipping | Shopping | 2.99× | ||
| 05 | True Detective | Movies & TV | 2.88× | ||
| 06 | Skirt | Fashion & Accessoires | 2.74× | ||
| 07 | Fashion show | Fashion & Accessoires | 2.72× | ||
| 08 | High-net-worth individual | Business & Career | 2.69× | ||
| 09 | Nutrient | Food & Beverages | 2.54× | ||
| 10 | Wedding Planners | Kids & Family | 2.40× | ||
| 11 | Embroidery | Home & Garden | 2.29× | ||
| 12 | Party dress | Fashion & Accessoires | 2.10× | ||
| 13 | Business class | Travel & Leisure | 2.10× | ||
| 14 | Earring | Fashion & Accessoires | 2.06× | ||
| 15 | Cash on delivery | Business & Career | 2.04× | ||
| 16 | Engagement ring | Fashion & Accessoires | 2.04× | ||
| 17 | Do it yourself (DIY) | Home & Garden | 1.95× | ||
| 18 | Designer clothing | Fashion & Accessoires | 1.86× | ||
| 19 | Chennai | Travel & Leisure | 1.69× | ||
| 20 | Beverages | Food & Beverages | 1.51× |
Los valores por encima de 1,00× están por encima del promedio del país; por debajo, por debajo de él.
| Rasgo | Clúster | Desviación | Puntuación |
|---|---|---|---|
| Luxury Orientation | PREMIUM | 1.98× | |
| Design Affinity | PREMIUM | 1.74× | |
| Quality Awareness | PREMIUM | 1.66× |
| Rasgo | Clúster | Desviación | Puntuación |
|---|---|---|---|
| Community Orientation | OPEN | 0.55× | |
| Need for Security | CONSERVATISM | 0.61× | |
| Social Media Usage | JOY | 0.68× |
Perfiles relacionados, rankings y la misma audiencia en otros mercados.
El tamaño de la audiencia es el número estimado de personas en India que buscan activamente Infant clothing. La afinidad es un ratio de sobre-indexación: 2,0× significa que la audiencia tiene el doble de probabilidad de interactuar con esa marca o rasgo respecto al promedio del país. El alcance es el número estimado de miembros de la audiencia en una región. Las tablas de regiones y afinidades de marca están ordenadas de la señal más fuerte a la más débil.
Este perfil de audiencia es generado por Rascasse a partir de señales anonimizadas de comportamiento de búsqueda en India. Para la metodología consulta metodología. Los valores de afinidad son ratios de sobre-indexación frente al promedio del país (1,0 = línea base). Los tamaños de audiencia son estimados, no medidos.
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