Los clientes quieren pruebas sobre la audiencia.
Las agencias siguen haciendo sus propuestas basándose en el instinto.

El mundo de las agencias se rige por el instinto creativo y las métricas de los medios. Sin embargo, los clientes exigen cada vez más pruebas sobre el público: no solo el alcance y las impresiones, sino quiénes son realmente los destinatarios, qué valoran y si la estrategia responde a una demanda real. La agencia que aporta inteligencia de audiencia a la propuesta se lleva la cuenta.

Desde los datos de la audiencia hasta las decisiones de la agencia.

Comprenda no solo el briefing, sino también la audiencia que hay detrás de él, para que pueda ofrecer estrategias que realmente funcionen.

Inteligencia de propuestas

Respalde cada propuesta con datos reales de la audiencia, no con suposiciones.
Demuestre que la audiencia existe antes de que se lance la campaña. Muestre a los clientes segmentos verificados, patrones de comportamiento y señales de demanda que conviertan su propuesta de una mera opinión en una evidencia.

Planificación estratégica

Desarrolle estrategias en torno a lo que la audiencia realmente quiere
, no a lo que el briefing supone que quiere. Identifique valores reales, afinidades y preferencias de canal para crear estrategias basadas en datos de comportamiento.

Retención de clientes

Ofrezca información que sus clientes no pueden obtener en ningún otro sitio
: conviértase en indispensable, no en prescindible. La inteligencia de audiencia continua crea una dependencia estratégica que mantiene a los clientes durante años, no solo durante trimestres.

Tres perspectivas que cambian su forma de presentar.

A prueba de público
Adaptación a la audiencia para la presentación
Segmento objetivo 4,2 millones
Solapamiento con la competencia 31
Potencial sin explotar 1,8 millones
Factores de afinidad Innovación, diseño, sostenibilidad
Pitch Intelligence — Análisis del briefing del cliente
Valores del público
Lo que el público realmente valora
Sostenibilidad 3,4x
Innovación 2,8x
Comunidad 2,3x
Calidad superior 2,1x
Sensibilidad al precio 0,7x
Índice de afinidad psicográfica frente a la población general
Brechas competitivas
Dónde se encuentra el espacio en blanco
CL
42 %
Líder del sector
CH
28 %
Aspirante
YC
18 %
Su cliente
WS
12 %
Espacio en blanco
El 12 % de la audiencia no está cubierta: esa es la oportunidad de su cliente.
Recomendación
Base su próxima propuesta en el conocimiento del público.
Los clientes son tres veces más propensos a aprobar estrategias respaldadas por datos de comportamiento que aquellas basadas únicamente en argumentos creativos. La agencia que demuestre que la audiencia existe se lleva la cuenta.

Cómo utilizan las agencias Rascasse.

Presentaciones para nuevos clientes

Gane las presentaciones con pruebas sobre la audiencia que la competencia no puede igualar: datos reales, no suposiciones en presentaciones. Muestre segmentos de audiencia verificados, brechas competitivas y potencial sin explotar antes incluso de que el cliente lo solicite.

Planificación estratégica

Desarrolle estrategias creativas y de medios en torno a perfiles de audiencia verificados: valores, canales y momentos. Sustituya las conjeturas por datos de comportamiento que conecten el briefing con la ejecución.

Optimización de campañas

Supervise los cambios en la audiencia durante las campañas y adáptese en tiempo real, no solo en el análisis posterior. Detecte cuándo se mueve la audiencia y ajuste la segmentación, la creatividad y los canales en consecuencia.

Informes para el cliente

Proporcione información sobre la audiencia que vaya más allá de las impresiones: demuestre el impacto estratégico de su trabajo. Muestre a los clientes a quién ha llegado, qué valoran y cómo ha cambiado la audiencia durante la campaña.

Los servicios más importantes.

Una propuesta respaldada por datos de audiencia consiguió una cuenta de 1,2 millones de euros. Retención del cliente: 3 años y sumando.

Una agencia de tamaño medio utilizó los datos de audiencia de Rascasse para demostrar que el segmento objetivo de su cliente era un 40 % mayor de lo que se suponía en el briefing. Esta información reorientó toda la estrategia de la campaña y les permitió ganar la licitación frente a dos agencias de la red. El suministro continuo de inteligencia de audiencia creó una dependencia estratégica que convirtió una única licitación en un contrato de 3 años, y el cliente amplió el alcance en dos ocasiones basándose en información que su agencia anterior no podía proporcionar.

1,2 millones de euros
Valor de la cuenta
40
Corrección de la subestimación de la audiencia
3 años
Retención de clientes