Comparaison directe
YouGov interroge un vaste panel de participants recrutés pour connaître leur opinion et leurs comportements. Rascasse observe ce qu’un grand nombre de personnes ont réellement fait. Les deux approches sont légitimes ; elles répondent à des questions différentes, et pour établir une comparaison honnête, il faut déterminer quelle question vous vous posez.
Si votre question porte sur les attitudes, les perceptions ou les motivations déclarées, YouGov est l'outil qu'il vous faut et aucune source comportementale ne peut le remplacer. Si votre question porte sur les centres d'intérêt d'un public, les caractéristiques pour lesquelles il effectue une surindexation, ou l'évolution de la demande d'un mois à l'autre, une source comportementale y répondra avec une plus grande précision et en couvrant un nombre bien plus important d'entités.
| Critère | Rascasse | YouGov |
|---|---|---|
| Méthode | Signaux comportementaux observés — recherche, interactions sociales, événements, sponsoring, lieux d'intérêt | Panel en ligne avec enquête continue |
| Couverture | Plus de 500 000 entités, 31 marchés développés | Plus de 30 millions de participants au panel, 49 marchés, plus de 2 millions de points de données |
| Fréquence des mises à jour | Mensuel | Collectées quotidiennement, mises à jour chaque semaine |
| Niveau géographique le plus détaillé | Code postal | Marché et région |
| Évalue les attitudes | Non — uniquement le comportement | Oui — c'est là que réside notre principal atout |
| Couverture des entités | Toute entité dont l'activité est observable, y compris celles qui n'ont jamais fait l'objet d'un questionnaire | Marques et catégories figurant dans le questionnaire |
| Profils accessibles au public | Oui, sans connexion | Non |
| Sponsoring | Recherche de partenaires, adéquation, mesure de l'impact | YouGov Sport |
| Accès | Web, API, MCP (le cas échéant) | Intégrations Web, API et d'activation |
Ces deux approches décrivent la composition de l'audience — données démographiques, centres d'intérêt, comportements médiatiques — et, dans la mesure où elles se recoupent, la question pratique qui se pose est celle du choix entre précision et représentativité. La composition proposée par YouGov est représentative de par sa conception, mais s'arrête au niveau régional. La nôtre descend jusqu'au niveau du code postal, mais reflète l'activité observée plutôt qu'un échantillon pondéré. Aucune des deux n'est universellement meilleure ; elles présentent chacune des limites dans des domaines différents.
Un test utile : si votre conclusion doit résister à la question « Cet échantillon est-il représentatif ? », utilisez le panel. Si elle doit résister à la question « Cela vaut-il spécifiquement pour Dortmund ? », utilisez des données comportementales.
La combinaison à laquelle aboutissent la plupart des équipes : des données comportementales pour passer au crible un large éventail de possibilités et cerner les critères géographiques, ainsi que des études par panel pour tester en profondeur la liste restreinte et évaluer ce que le public en pense. La décision relative au sponsoring en est un exemple clair : l’analyse comportementale réduit des centaines de possibilités à cinq en fonction de l’adéquation avec le public et de la zone géographique, puis l’enquête évalue l’adéquation avec la marque et la perception de celle-ci pour ces cinq options, et c’est là que la mesure des attitudes justifie son coût.
Ce qu’il ne faut surtout pas faire, c’est fusionner les chiffres des deux sources en un seul chiffre. Ils mesurent des éléments différents selon des critères différents, et un chiffre combiné n’est pas plus précis que l’un ou l’autre : il est impossible de l’attribuer à l’une ou l’autre source.
Chiffres de YouGov tirés de yougov.com/business/products/profiles, consulté le 13 septembre 2026. Nous ne mesurons ni ne testons les produits d'autres prestataires ; toutes les informations fournies ici concernant YouGov proviennent des déclarations publiées par cette entreprise. Si un chiffre a changé, veuillez nous en informer et nous le corrigerons.