Un profil de données des personnes qui achètent, suivent et apprécient World Wide Web en Indonésie — modélisé à partir de plus de douze sources de signaux numériques. World Wide Web compte une audience estimée à 5,576,747 personnes en Indonésie.
World Wide Web compte une audience estimée à 5,576,747 personnes en Indonésie. 40.8% sont des femmes, 59.2% des hommes, âge moyen 36.6. Principales affinités de marque : Telegram, Mobile game, High-definition television, Online chat, Viu (streaming media).
Les principales affinités de marque incluent Telegram, Mobile game, High-definition television, avec la plus forte sur-indexation sur Telegram (2.17× la moyenne du pays).
Démographiquement, l'audience de World Wide Web penche plutôt masculin avec un âge moyen de 36.6 ans et sur-indexe sur des traits de personnalité comme Early Adopter Mentality, Sustainability.
Le fan typique de World Wide Web en Indonésie est plutôt masculin, d'environ 36.6 ans, avec de fortes tendances Early Adopter Mentality et une affinité marquée pour Telegram.
Les chiffres clés qui caractérisent le profil de World Wide Web en Indonésie.
40.8% sont des femmes, 59.2% des hommes, âge moyen 36.6.
| Métrique | Valeur |
|---|---|
| Femmes | 40.8% |
| Hommes | 59.2% |
| Âge moyen | 36.6 |
| Taille estimée de l'audience | 5,576,747 |
| Tranche d'âge | Part | % |
|---|---|---|
| 16-19 | 17% | |
| 20-29 | 29% | |
| 30-39 | 25% | |
| 40-49 | 17% | |
| 50+ | 11% |
de l'audience mondiale de World Wide Web provient de Indonésie.
| Pays | Part |
|---|---|
| United States | 19.0% |
| Italy | 6.4% |
| Brazil | 5.6% |
Les intérêts croisés les plus forts de l'audience de World Wide Web — marques, thèmes et personnes réunis.
| # | · | Intérêt | Catégorie | Affinité | × |
|---|---|---|---|---|---|
| 01 | International education | Business & Career | 2.40× | ||
| 02 | Telegram | Internet & Social Media | 2.17× | ||
| 03 | Portugal national football team | Sports | 2.02× | ||
| 04 | Online chat | Technology & Electronics | 1.77× | ||
| 05 | Investment management | Business & Career | 1.74× | ||
| 06 | Casual game | Games | 1.72× | ||
| 07 | Michael Jackson | Music & Radio | 1.69× | ||
| 08 | Electronic funds transfer | Business & Career | 1.69× | ||
| 09 | Innovation | Business & Career | 1.68× | ||
| 10 | Self-employment | Business & Career | 1.66× | ||
| 11 | Mobile game | Games | 1.59× | ||
| 12 | Retail banking | Business & Career | 1.59× | ||
| 13 | Radio | Technology & Electronics | 1.57× | ||
| 14 | NASDAQ | Business & Career | 1.57× | ||
| 15 | Viu (streaming media) | Movies & TV | 1.56× | ||
| 16 | Indonesian cuisine | Food & Beverages | 1.56× | ||
| 17 | Rugby union | Sports | 1.54× | ||
| 18 | Cyber Monday | Shopping | 1.54× | ||
| 19 | High-definition television | Technology & Electronics | 1.51× | ||
| 20 | FIFA (video game series) | Games | 1.51× |
Les valeurs supérieures à 1,00× sont au-dessus de la moyenne nationale, celles inférieures en dessous.
| Trait | Cluster | Écart | Score |
|---|---|---|---|
| Early Adopter Mentality | POWER | 1.29× | |
| Sustainability | BALANCE | 1.17× | |
| Risk Appetite | THRILL | 1.17× |
| Trait | Cluster | Écart | Score |
|---|---|---|---|
| Indulgence | JOY | 0.70× | |
| Creativity | OPEN | 0.72× | |
| Mindfulness | BALANCE | 0.78× |
Profils associés, classements et la même audience sur d'autres marchés.
La taille de l'audience est le nombre estimé de personnes en Indonésie qui recherchent activement World Wide Web. L'affinité est un ratio de sur-indexation : 2,0× signifie que l'audience a deux fois plus de chances de s'intéresser à cette marque ou à ce trait que la moyenne du pays. La portée est le nombre estimé de membres de l'audience dans une région. Les tableaux sont triés du signal le plus fort au plus faible.
Ce profil d'audience est généré par Rascasse à partir de signaux anonymisés de comportement de recherche en Indonésie. Pour la méthodologie, voir méthodologie. Les valeurs d'affinité sont des ratios de sur-indexation par rapport à la moyenne du pays (1,0 = référence). Les tailles d'audience sont estimées, non mesurées.
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