Un profilo dei dati delle persone che acquistano, seguono e apprezzano Sunrisers Hyderabad in India — modellato da oltre dodici fonti di segnali digitali. Sunrisers Hyderabad ha un pubblico stimato di 11,338,637 persone in India.
Sunrisers Hyderabad ha un pubblico stimato di 11,338,637 persone in India. 25.0% sono donne, 75.0% sono uomini, età media 28.5. Principali affinità di marca: Indian Premier League, India national cricket team, Chennai Super Kings, Virat Kohli, Chennai.
Le principali affinità di marca includono Indian Premier League, India national cricket team, Chennai Super Kings, con la massima sovra-indicizzazione su Indian Premier League (1.61× la media del paese).
Demograficamente, il pubblico di Sunrisers Hyderabad pende verso il maschile con un'età media di 28.5 anni e si sovra-indicizza su tratti di personalità come Early Adopter Mentality, Spirituality.
Il fan tipico di Sunrisers Hyderabad in India è verso il maschile, di circa 28.5 anni, con forti tendenze verso Early Adopter Mentality e una notevole affinità per Indian Premier League.
I numeri chiave che caratterizzano il profilo di Sunrisers Hyderabad in India.
25.0% sono donne, 75.0% sono uomini, età media 28.5.
| Metrica | Valore |
|---|---|
| Donne | 25.0% |
| Uomini | 75.0% |
| Età media | 28.5 |
| Dimensione stimata del pubblico | 11,338,637 |
| Fascia d'età | Quota | % |
|---|---|---|
| 16-19 | 44% | |
| 20-29 | 32% | |
| 30-39 | 13% | |
| 40-49 | 7% | |
| 50+ | 4% |
del pubblico mondiale di Sunrisers Hyderabad proviene da India.
| Paese | Quota |
|---|---|
| India | 81.2% |
| United Arab Emirates | 2.6% |
| United States | 2.6% |
Gli interessi incrociati più forti del pubblico di Sunrisers Hyderabad — marchi, temi e persone insieme.
| # | · | Interesse | Categoria | Affinità | × |
|---|---|---|---|---|---|
| 01 | Tom Cruise | Movies & TV | 3.09× | ||
| 02 | Crochet | Home & Garden | 2.50× | ||
| 03 | Sewing machine | Home & Garden | 2.40× | ||
| 04 | OPPO | Technology & Electronics | 2.14× | ||
| 05 | Big Bash League | Sports | 2.09× | ||
| 06 | Embroidery | Home & Garden | 1.95× | ||
| 07 | Rohit Sharma | Sports | 1.88× | ||
| 08 | Chennai Super Kings | Sports | 1.87× | ||
| 09 | Ranveer Singh | Movies & TV | 1.87× | ||
| 10 | Star Plus | Movies & TV | 1.87× | ||
| 11 | Chennai | Travel & Leisure | 1.81× | ||
| 12 | Amitabh Bachchan | Movies & TV | 1.81× | ||
| 13 | India national cricket team | Sports | 1.78× | ||
| 14 | BSE SENSEX | Business & Career | 1.73× | ||
| 15 | Cash on delivery | Business & Career | 1.72× | ||
| 16 | Virat Kohli | Sports | 1.68× | ||
| 17 | Party dress | Fashion & Accessoires | 1.68× | ||
| 18 | Indian Premier League | Sports | 1.61× | ||
| 19 | Kolkata Knight Riders | Sports | 1.52× | ||
| 20 | Pakistan national cricket team | Sports | 1.51× |
I valori sopra 1,00× sono sopra la media del paese, quelli sotto 1,00× al di sotto.
| Tratto | Cluster | Scostamento | Punteggio |
|---|---|---|---|
| Early Adopter Mentality | POWER | 1.29× | |
| Spirituality | BALANCE | 1.05× | |
| Luxury Orientation | PREMIUM | 1.05× |
| Tratto | Cluster | Scostamento | Punteggio |
|---|---|---|---|
| Tradition | CONSERVATISM | 0.44× | |
| Price Sensitivity | PREMIUM | 0.59× | |
| Community Orientation | OPEN | 0.64× |
Profili correlati, classifiche e lo stesso pubblico in altri mercati.
La dimensione del pubblico è il numero stimato di persone in India che cercano attivamente Sunrisers Hyderabad. L'affinità è un rapporto di sovra-indicizzazione: 2,0× significa che il pubblico ha il doppio delle probabilità di interagire con quel marchio o tratto rispetto alla media del paese. La copertura è il numero stimato di membri del pubblico in una regione. Le tabelle delle regioni e delle affinità di marca sono ordinate dal segnale più forte al più debole.
Questo profilo del pubblico è generato da Rascasse a partire da segnali anonimi di comportamento di ricerca in India. Per la metodologia consulta metodologia. I valori di affinità sono rapporti di sovra-indicizzazione rispetto alla media del paese (1,0 = riferimento). Le dimensioni del pubblico sono stimate, non misurate.
Dai marchi globali di massa ai segmenti locali di nicchia — esplora l'intera libreria e i livelli di intelligence inclusi.