Um perfil de dados das pessoas que compram, seguem e valorizam Power (social and political) em Índia — modelado a partir de mais de doze fontes de sinais digitais. Power (social and political) tem uma audiência estimada de 3,856,785 pessoas em Índia.
Power (social and political) tem uma audiência estimada de 3,856,785 pessoas em Índia. Principais afinidades de marca: truecaller, Michael Jackson, Zoom!, Innovation, Google Trends.
As principais afinidades de marca incluem truecaller, Michael Jackson, Zoom!, com a maior sobre-indexação em truecaller (3.79× a média do país).
O fã típico de Power (social and political) em Índia mostra fortes tendências para Convenience Orientation e uma notável afinidade por truecaller.
Os números-chave que caracterizam o perfil de Power (social and political) em Índia.
| Métrica | Valor |
|---|---|
| Tamanho estimado da audiência | 3,856,785 |
da audiência mundial de Power (social and political) vem de Índia.
| País | Quota |
|---|---|
| United States | 32.6% |
| United Kingdom | 4.6% |
| India | 4.2% |
Os interesses cruzados mais fortes da audiência de Power (social and political) — marcas, temas e pessoas combinados.
| # | · | Interesse | Categoria | Afinidade | × |
|---|---|---|---|---|---|
| 01 | truecaller | Internet & Social Media | 3.79× | ||
| 02 | Google Trends | Internet & Social Media | 3.79× | ||
| 03 | Jim Carrey | Movies & TV | 3.79× | ||
| 04 | Zootopia | Movies & TV | 3.79× | ||
| 05 | Alibaba.com | Shopping | 3.79× | ||
| 06 | Zoom! | Business & Career | 3.17× | ||
| 07 | Roman Reigns | Sports | 2.90× | ||
| 08 | Nikkei 225 | Business & Career | 2.49× | ||
| 09 | Michael Jackson | Music & Radio | 2.33× | ||
| 10 | United Nations | Politics & Society | 2.33× | ||
| 11 | Mission: Impossible | Movies & TV | 2.09× | ||
| 12 | Private equity | Business & Career | 1.83× | ||
| 13 | Anthropology | Business & Career | 1.77× | ||
| 14 | Innovation | Business & Career | 1.70× | ||
| 15 | Real property | Home & Garden | 1.65× | ||
| 16 | Passive income | Business & Career | 1.60× | ||
| 17 | Nonprofit organization | Politics & Society | 1.56× | ||
| 18 | Podcast | Music & Radio | 1.53× | ||
| 19 | Handball | Sports | 1.53× | ||
| 20 | Charitable organization | Politics & Society | 1.51× |
Valores acima de 1,00× estão acima da média do país; abaixo de 1,00×, abaixo dela.
| Traço | Cluster | Desvio | Pontuação |
|---|---|---|---|
| Convenience Orientation | PREMIUM | 1.69× | |
| Indulgence | JOY | 1.54× | |
| Tradition | CONSERVATISM | 1.45× |
| Traço | Cluster | Desvio | Pontuação |
|---|---|---|---|
| Price Sensitivity | PREMIUM | 0.68× | |
| Luxury Orientation | PREMIUM | 0.81× | |
| Creativity | OPEN | 0.82× |
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O tamanho da audiência é o número estimado de pessoas em Índia que pesquisam ativamente Power (social and political). A afinidade é um rácio de sobre-indexação: 2,0× significa que a audiência tem o dobro da probabilidade de interagir com essa marca ou traço face à média do país. O alcance é o número estimado de membros da audiência numa região. As tabelas de regiões e afinidades de marca estão ordenadas do sinal mais forte ao mais fraco.
Este perfil de audiência é gerado pela Rascasse a partir de sinais anonimizados de comportamento de pesquisa em Índia. Para a metodologia consulta metodologia. Os valores de afinidade são rácios de sobre-indexação face à média do país (1,0 = linha de base). Os tamanhos de audiência são estimados, não medidos.
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