Os clientes querem comprovação do público-alvo.
As agências ainda fazem propostas com base no instinto.

O mundo das agências funciona com base no instinto criativo e nas métricas de mídia. Mas os clientes exigem cada vez mais comprovação sobre o público — não apenas alcance e impressões, mas quem realmente é o público, o que ele valoriza e se a estratégia atende à demanda real. A agência que traz inteligência de público para a proposta conquista a conta.

Dos dados do público às decisões da agência.

Compreenda não apenas o briefing, mas também o público por trás dele, para que você possa apresentar estratégias que realmente funcionem.

Inteligência de Apresentação

Apoie cada proposta com dados reais do público — não com suposições.
Comprove a existência do público antes do lançamento da campanha. Mostre aos clientes segmentos verificados, padrões de comportamento e sinais de demanda que transformam sua proposta de uma opinião em evidência.

Planejamento estratégico

Crie estratégias com base no que o público realmente deseja
— e não no que o briefing supõe que ele deseja. Mapeie valores reais, afinidades e preferências de canal para criar estratégias fundamentadas em dados comportamentais.

Retenção de Clientes

Ofereça insights que seus clientes não conseguem obter em nenhum outro lugar
— torne-se indispensável, não substituível. A inteligência contínua de público-alvo cria uma dependência estratégica que mantém os clientes por anos, não por trimestres.

Três perspectivas que mudam a forma como você apresenta sua ideia.

Avaliação do público
Avaliação do público para a apresentação
Segmento-alvo 4,2 milhões
Sobreposição com a concorrência 31%
Potencial inexplorado 1,8 milhão
Fatores de afinidade Inovação, Design, Sustentabilidade
Pitch Intelligence — Análise do briefing do cliente
Valores do público
O que o público realmente valoriza
Sustentabilidade 3,4x
Inovação 2,8x
Comunidade 2,3x
Qualidade premium 2,1x
Sensibilidade ao preço 0,7x
Índice de afinidade psicográfica em comparação com a população geral
Lacunas competitivas
Onde está o espaço em branco
CL
42%
Líder da categoria
CH
28%
Desafiante
YC
18%
Seu cliente
WS
12%
Espaço em branco
12% do público não é abordado — essa é a oportunidade do seu cliente.
Recomendação
Comece sua próxima apresentação com inteligência de público.
Os clientes têm três vezes mais chances de aprovar estratégias respaldadas por dados comportamentais do que por argumentos criativos isolados. A agência que comprovar a existência do público-alvo conquista a conta.

Como as agências utilizam o Rascasse.

Apresentações para novos negócios

Conquiste propostas com evidências de público que os concorrentes não conseguem igualar — dados reais, não suposições de apresentações. Mostre segmentos de público verificados, lacunas competitivas e potencial inexplorado antes mesmo que o cliente pergunte.

Planejamento estratégico

Desenvolva estratégias de mídia e criativas com base em perfis de público verificados — valores, canais, timing. Substitua suposições por dados comportamentais que conectam o briefing à execução.

Otimização de campanhas

Monitore as mudanças no público durante as campanhas e adapte-se em tempo real — não apenas na análise pós-campanha. Detecte quando o público está mudando e ajuste a segmentação, a criatividade e os canais de acordo com isso.

Relatórios para o cliente

Apresente insights de público que vão além das impressões — comprove o impacto estratégico do seu trabalho. Mostre aos clientes quem você alcançou, o que eles valorizam e como o público mudou durante a campanha.

Os serviços mais importantes.

Proposta baseada no público-alvo conquistou uma conta de 1,2 milhão de euros. Retenção do cliente: 3 anos e contando.

Uma agência de médio porte utilizou dados de público-alvo dRascasse para comprovar que o segmento-alvo de seu cliente era 40% maior do que o previsto no briefing. Essa percepção reposicionou toda a estratégia da campanha — e garantiu a vitória na apresentação de proposta contra duas agências de rede. O fornecimento contínuo de inteligência de público-alvo criou uma dependência estratégica que transformou uma única apresentação de proposta em um contrato de prestação de serviços de 3 anos, com o cliente ampliando o escopo por duas vezes com base em insights que sua agência anterior não conseguia fornecer.

1,2 milhões de euros
Valor da conta
40
Subestimação da audiência corrigida
3 anos
Retenção de clientes