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Automotivo e Mobilidade

Entenda quem está considerando sua marca — em todos os mercados, segmentos e sinais reais de demanda.

Segmentação de clientes · Demanda de mercado · Análise comparativa da concorrência

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O Desafio

O senhor conhece seus compradores.
O senhor não conhece seus interessados.

As marcas automotivas sabem quem comprou seus carros, mas não quem está considerando comprá-los. A “Tesla ” está roubando participação de público — mas de quem? O que realmente importa para os interessados em veículos elétricos além da autonomia e da infraestrutura de recarga? E em quais categorias adjacentes — ciclismo, atividades ao ar livre, casa inteligente — sua marca poderia entrar com credibilidade? Os fabricantes de equipamentos originais (OEMs) que vencerão a próxima década serão aqueles que compreenderem seu público, não apenas seus clientes.

Como o "Rascasse" ajuda

Dos dados do público às decisões automotivas.

Entenda não apenas quem compra, mas como seu público difere do dos concorrentes e onde você pode se destacar.

Segmentação de clientes

Entenda quem são realmente seus futuros compradores — além dos dados demográficos, com base no comportamento e na intenção.

Oportunidades de mercado e de modelos

Identifique onde existe demanda — antes do lançamento. Avalie os mercados por tipo de modelo, segmento e região.

Análise comparativa da concorrência

Entenda como as marcas competem pelo mesmo público — identifique sobreposições, lacunas de posicionamento e espaços em branco.

Adequação da marca e das parcerias

Combine sua marca e seus modelos com os parceiros certos — para patrocínios, campanhas e depoimentos.

Vitrine de produtos

Onde as marcas competem pelos mesmos compradores.

A sobreposição de público-alvo entre marcas automotivas premium — revela o verdadeiro panorama competitivo.

Rascasse Analytics
Matriz de sobreposição de público
Automóveis de luxo — Alemanha
1º trimestre de 2026
BMW Mercedes Tesla Audi Porsche
BMW — 68% 42% 71% 38%
Mercedes 68% — 31% 64% 45%
Tesla 42% 31% — 36% 22%
Audi 71% 64% 36% — 33%
Porsche 38% 45% 22% 33% —
Principal conclusão: o público daTesla é o mais diferenciado — apresentando a menor sobreposição com as marcas premium alemãs tradicionais. A Porsche detém a posição de público mais exclusiva entre as marcas estabelecidas.

Oportunidades de mercado e de modelo

Onde a demanda
está crescendo.

Demanda por veículos elétricos por país, tendências de crescimento por segmento e diferenças regionais — para que você saiba onde lançar antes de comprometer o orçamento.

Perspectiva
A demanda por SUVs elétricos está crescendo mais rapidamente no sul da Europa.
Motivador
Impulsionado pela migração dos segmentos de compradores premium do diesel para o elétrico.
Implicações
Priorize a Espanha e a Itália para o lançamento de SUVs elétricos.
clients.rascasse.com/market-demand
Demanda por veículos elétricos: Segmento premium — Europa
SUV elétrico em 2026
Índice deÍndice de demandaCrescimentoConcorrência
ES Espanha 8,4 +42% Baixo
ITItália 7,8 +38% Baixa
DEAlemânia 6,2 +14% Alta
FRFrança 5,9 +26% Médio

Segmentação de clientes

Quem são, na verdade, os seus
compradores.

Grupos de estilo de vida, interesses e mentalidade — a inteligência de público que vai além dos dados de compra.

clients.rascasse.com/buyer-profile
Perfil do comprador: Potenciais compradores de veículos elétricos premium — Alemanha
DE 25-54
Interesses em destaque
Sustentabilidade
5,8x
Inovação tecnológica
4,1x
Viagens de luxo
3,4x
Ciclismo
3,1x
Casa inteligente
2,6x
Adotantes precoces urbanos de alta renda e com consciência ecológica
Entrega
Estratégia de lançamento no mercado — SUV elétrico na Europa
  • Espanha e Itália apresentam o maior crescimento na demanda por veículos elétricos (+42% / +38%) com a menor pressão competitiva
  • A Alemanha está saturada — alta concorrência apesar do crescimento moderado (+14%)
  • Os potenciais compradores de veículos elétricos premium apresentam um índice 5,8 vezes superior em relação à sustentabilidade — alavanca-chave de comunicação
Recomendação final
Lançar SUV elétrico no sul da Europa — alta demanda + baixa pressão competitiva. Mudar o foco da Alemanha para a Espanha e a Itália para obter o maior crescimento entre os compradores premium.

Casos de uso

Como as marcas automotivas tomam melhores decisões com oRascasse

Segmentação de clientes

Entenda quem são realmente seus futuros compradores. Além dos dados demográficos — comportamento, intenção e estilo de vida que predizem as decisões de compra.

Oportunidades de mercado e de modelos

Identifique onde existe demanda antes do lançamento. Avalie os mercados por tipo de modelo, segmento e região geográfica para reduzir o risco de lançamento.

Análise comparativa da concorrência

Veja como as marcas competem pelo mesmo público. Quantifique a sobreposição, identifique lacunas de posicionamento e encontre nichos que seus concorrentes ainda não ocupam.

Adequação da marca e das parcerias

Combine sua marca com os parceiros e depoimentos certos. Decisões de patrocínio respaldadas por dados, com base na sobreposição real de público.

Principais serviços para o setor automotivo

Os serviços que mais importam.

Inteligência competitiva →

Entenda a sobreposição de público e o posicionamento em relação aos concorrentes. Saiba quem está considerando quem — e onde a sua empresa se destaca.

Desenvolvimento de Produtos →

Identifique oportunidades para novos modelos com base na demanda real. De bicicletas elétricas a casas inteligentes — estratégia de produto respaldada por dados.

Planejamento de campanhas →

Transforme sinais de demanda em campanhas que geram conversão. Entenda os valores dos potenciais clientes e elabore mensagens que criem conexão.

Estudo de caso

Descoberta de afinidade com o ciclismo. Renda adicional de 12 milhões de euros gerada.

Uma montadora alemã de luxo utilizou o Rascasse para mapear os interesses de estilo de vida de seu público além do setor automotivo. A análise revelou uma afinidade inesperadamente forte com o ciclismo — 3,8 vezes acima da média da população — com concentração particular entre os jovens urbanos interessados na compra. O insight levou ao desenvolvimento de uma linha de bicicletas elétricas de luxo, lançada 14 meses depois. Receita no primeiro ano: 12 milhões de euros, com 68% dos compradores sendo novos no ecossistema da marca. Não baseado em suposições — mas na demanda real do público além do setor automotivo.

3,8 vezes
Índice de afinidade com o ciclismo
12 milhões de euros
Receita no primeiro ano
68%
Compradores novos da marca