O Desafio
Sua equipe acredita que o mercado deseja o recurso X, mas o público está quatro vezes mais interessado na categoria Y. Brainstorms internos e grupos focais confirmam o que você já acredita — e não o que o mercado realmente exige. Os orçamentos de desenvolvimento de produtos são desperdiçados em ideias que pareciam boas na sala de reuniões, mas nunca encontraram ressonância junto aos consumidores reais. O livro “Rascasse” revela o que realmente importa para seus futuros clientes — para que você possa criar produtos com a demanda já incorporada. Criar produtos com base em suposições não apenas retarda o crescimento — como leva a lançamentos fracassados.
Como a Rascasse ajuda
Utilize a inteligência de público para descobrir o que desenvolver, valide a ideia antes de investir e avalie a oportunidade com precisão.
A análise de perfil do público revela o que é importante para seus clientes além do seu produto. Descubra interesses, afinidades e comportamentos que indicam necessidades não atendidas em sua categoria.
Mais de 500 mil pontos de dados revelam afinidades inesperadas. Uma montadora descobre que seu público tem uma afinidade 4,8 vezes maior com o ciclismo — sinalizando uma oportunidade de linha de produtos de bicicletas elétricas. Desenvolva com base em evidências de mercado
Crie produtos com base na demanda real — não em suposições internas. Avalie o tamanho do público-alvo, compare com as ofertas dos concorrentes e projete trajetórias de demanda antes de comprometer o orçamento de P&D.
Veja em ação
Afinidades reais do público, sinais reais de demanda — sem suposições.
Descoberta de categorias adjacentes
Veja em quais categorias seu público apresenta índices acima da média — classificadas por força de afinidade e tamanho de mercado. Descubra oportunidades de expansão que seus concorrentes ainda não identificaram.
| Categoria | Afinidade | Tamanho do mercado | Crescimento |
|---|---|---|---|
|
Cy
Ciclismo premium Bicicletas elétricas e acessórios |
4,8x | € 2,1 bilhões | +28% |
|
OG
Equipamentos outdoor sustentáveis Equipamentos Eco-Premium |
3,6x | € 1,4 bilhão | +19% |
|
SH
Casa inteligente Vida Conectada |
3,2x | € 3,8 bilhões | +22% |
|
WT
Retiros Premium |
2,9x | €890 milhões | +15% |
|
GC
Café Gourmet Especialidades e Origem Única |
2,4x | €1,2 bilhão | +11% |
Trajetória da demanda
Observe o crescimento das categorias ao longo do tempo, as mudanças na faixa etária do público e os pontos de maior demanda regional. Compreenda não apenas onde a demanda está hoje, mas para onde ela está indo amanhã.
Por que isso é importante
Entenda não apenas quais são as tendências, mas quais produtos seu público está pronto para comprar.
Pare de adivinhar o que seu público deseja. Deixe que dados comportamentais reais orientem seu roteiro de produtos — desde a concepção até o lançamento.
Valide a demanda antes de desenvolver. Avalie o tamanho do público, compare com os concorrentes e confirme a adequação do produto ao mercado com base em dados.
Descubra categorias adjacentes nas quais seu público já apresenta um índice acima da média, mas os concorrentes ainda não entraram. Vantagem de pioneirismo, respaldada por dados.
Casos de uso
Identifique categorias de alta demanda antes dos concorrentes. Lance o produto com uma demanda de público já consolidada, em vez de esperar que o mercado responda.
Quantifique a demanda real antes de investir o orçamento de P&D. Reduza o risco de lançamento validando antecipadamente o tamanho do público, a trajetória de crescimento e a intensidade da concorrência.
Compreenda as necessidades não atendidas por meio de dados comportamentais. Crie produtos que as pessoas realmente desejam — não produtos que passaram por brainstorms internos.
Identifique categorias que seu público demanda, mas que os concorrentes não atendem. Entre em um mercado com demanda comprovada, com pressão competitiva mínima e vantagem de pioneirismo.
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