ملف بيانات عن جمهور Jio في الهند: من يشتري ومن يتابع ومن يهتم — منمذج من أكثر من اثني عشر مصدرًا للإشارات الرقمية. يبلغ حجم جمهور Jio المقدّر 4,933,586 شخص في الهند.
يبلغ حجم جمهور Jio المقدّر 4,933,586 شخص في الهند. 26.3% إناث و73.7% ذكور، ومتوسط العمر 31.2. أبرز أوجه التقارب مع العلامات التجارية: India national cricket team, Virat Kohli, Chennai Super Kings, Kolkata Knight Riders, Rohit Sharma.
تشمل أبرز أوجه التقارب مع العلامات التجارية India national cricket team, Virat Kohli, Chennai Super Kings، وأقواها India national cricket team بمعدل 1.74× من متوسط الدولة.
ديموغرافيًا، يميل جمهور Jio إلى أن يكون أميل إلى الذكور بمتوسط عمر 31.2، ويتجاوز المتوسط في سمات شخصية مثل Career Orientation, Early Adopter Mentality.
الجمهور النمطي لـJio في الهند أميل إلى الذكور، بمتوسط عمر يقارب 31.2 عامًا، وبميول Career Orientation قوية وتقارب ملحوظ مع India national cricket team.
الأرقام الرئيسية التي تميّز ملف Jio في الهند.
26.3% إناث و73.7% ذكور، ومتوسط العمر 31.2.
| المؤشر | القيمة |
|---|---|
| إناث | 26.3% |
| ذكور | 73.7% |
| متوسط العمر | 31.2 |
| حجم الجمهور المقدّر | 4,933,586 |
| الفئة العمرية | الحصة | % |
|---|---|---|
| 16-19 | 37% | |
| 20-29 | 31% | |
| 30-39 | 15% | |
| 40-49 | 10% | |
| 50+ | 8% |
من جمهور Jio العالمي مصدره الهند.
| الدولة | الحصة |
|---|---|
| India | 90.5% |
| Japan | 3.4% |
| United States | 1.9% |
أقوى الاهتمامات المتقاطعة لجمهور Jio — علامات تجارية وموضوعات وأشخاص معًا.
| # | · | الاهتمام | الفئة | التقارب | × |
|---|---|---|---|---|---|
| 01 | GoDaddy | Technology & Electronics | 2.50× | ||
| 02 | Big Bash League | Sports | 2.18× | ||
| 03 | Telegram | Internet & Social Media | 2.10× | ||
| 04 | England cricket team | Sports | 2.05× | ||
| 05 | Sachin Tendulkar | Sports | 1.97× | ||
| 06 | Pakistan national cricket team | Sports | 1.94× | ||
| 07 | Kolkata Knight Riders | Sports | 1.88× | ||
| 08 | Rohit Sharma | Sports | 1.88× | ||
| 09 | Chennai Super Kings | Sports | 1.79× | ||
| 10 | BSE SENSEX | Business & Career | 1.79× | ||
| 11 | Virat Kohli | Sports | 1.76× | ||
| 12 | India national cricket team | Sports | 1.74× | ||
| 13 | HDFC Bank | Business & Career | 1.68× | ||
| 14 | Ranveer Singh | Movies & TV | 1.65× | ||
| 15 | Embroidery | Home & Garden | 1.60× | ||
| 16 | Career development | Business & Career | 1.57× | ||
| 17 | Shah Rukh Khan | Movies & TV | 1.57× | ||
| 18 | ICICI Bank | Business & Career | 1.56× | ||
| 19 | Mutual fund | Business & Career | 1.55× | ||
| 20 | Amitabh Bachchan | Movies & TV | 1.55× |
القيم الأعلى من 1.00× تفوق متوسط الدولة، والقيم الأدنى منها تقلّ عنه.
| السمة | المجموعة | الانحراف | الدرجة |
|---|---|---|---|
| Career Orientation | POWER | 1.28× | |
| Early Adopter Mentality | POWER | 1.25× | |
| Quality Awareness | PREMIUM | 1.19× |
| السمة | المجموعة | الانحراف | الدرجة |
|---|---|---|---|
| Price Sensitivity | PREMIUM | 0.72× | |
| Creativity | OPEN | 0.75× | |
| Tradition | CONSERVATISM | 0.78× |
ملفات ذات صلة وقوائم ترتيب والجمهور نفسه في أسواق أخرى.
حجم الجمهور هو العدد المقدّر للأشخاص في الهند الذين يبحثون بنشاط عن Jio. والتقارب نسبة تجاوز: تعني 2.0× أن احتمال تفاعل الجمهور مع تلك العلامة التجارية أو السمة يبلغ ضعف متوسط الدولة. أما الوصول فهو العدد المقدّر لأفراد الجمهور في منطقة ما. وتُرتَّب جداول المناطق والتقارب مع العلامات التجارية من أقوى إشارة إلى أضعفها.
أُنشئ ملف الجمهور هذا بواسطة Rascasse من إشارات سلوك البحث المجهولة الهوية عبر الهند. للاطلاع على المنهجية راجع المنهجية. قيم التقارب هي نسب تجاوز مقارنةً بمتوسط الدولة (1.0 = خط الأساس). وأحجام الجماهير مقدّرة وليست مقاسة.
من العلامات التجارية العالمية الموجّهة للجماهير الواسعة إلى الشرائح المحلية المتخصصة — استكشف المكتبة الكاملة واطّلع على طبقات الذكاء المتضمَّنة.