ملف بيانات عن جمهور Music of Bollywood في الهند: من يشتري ومن يتابع ومن يهتم — منمذج من أكثر من اثني عشر مصدرًا للإشارات الرقمية. يبلغ حجم جمهور Music of Bollywood المقدّر 11,399,225 شخص في الهند.
يبلغ حجم جمهور Music of Bollywood المقدّر 11,399,225 شخص في الهند. 32.1% إناث و67.9% ذكور، ومتوسط العمر 28.9. أبرز أوجه التقارب مع العلامات التجارية: India national cricket team, Virat Kohli, Chennai Super Kings, Chennai, Pakistan national cricket team.
تشمل أبرز أوجه التقارب مع العلامات التجارية India national cricket team, Virat Kohli, Chennai Super Kings، وأقواها India national cricket team بمعدل 1.63× من متوسط الدولة.
ديموغرافيًا، يميل جمهور Music of Bollywood إلى أن يكون أميل إلى الذكور بمتوسط عمر 28.9، ويتجاوز المتوسط في سمات شخصية مثل Early Adopter Mentality, Community Orientation.
الجمهور النمطي لـMusic of Bollywood في الهند أميل إلى الذكور، بمتوسط عمر يقارب 28.9 عامًا، وبميول Early Adopter Mentality قوية وتقارب ملحوظ مع India national cricket team.
الأرقام الرئيسية التي تميّز ملف Music of Bollywood في الهند.
32.1% إناث و67.9% ذكور، ومتوسط العمر 28.9.
| المؤشر | القيمة |
|---|---|
| إناث | 32.1% |
| ذكور | 67.9% |
| متوسط العمر | 28.9 |
| حجم الجمهور المقدّر | 11,399,225 |
| الفئة العمرية | الحصة | % |
|---|---|---|
| 16-19 | 45% | |
| 20-29 | 29% | |
| 30-39 | 13% | |
| 40-49 | 7% | |
| 50+ | 6% |
من جمهور Music of Bollywood العالمي مصدره الهند.
| الدولة | الحصة |
|---|---|
| India | 50.6% |
| United States | 10.8% |
| Pakistan | 3.3% |
أقوى الاهتمامات المتقاطعة لجمهور Music of Bollywood — علامات تجارية وموضوعات وأشخاص معًا.
| # | · | الاهتمام | الفئة | التقارب | × |
|---|---|---|---|---|---|
| 01 | Alia Bhatt | Movies & TV | 2.22× | ||
| 02 | Embroidery | Home & Garden | 2.21× | ||
| 03 | England cricket team | Sports | 2.15× | ||
| 04 | Pakistan national cricket team | Sports | 2.08× | ||
| 05 | BSE SENSEX | Business & Career | 2.08× | ||
| 06 | Big Bash League | Sports | 2.06× | ||
| 07 | Shah Rukh Khan | Movies & TV | 1.98× | ||
| 08 | Salman Khan | Movies & TV | 1.91× | ||
| 09 | Master of Business Administration | Business & Career | 1.87× | ||
| 10 | Internet celebrity | Internet & Social Media | 1.80× | ||
| 11 | Chennai | Travel & Leisure | 1.74× | ||
| 12 | Rohit Sharma | Sports | 1.73× | ||
| 13 | Pakistan | Travel & Leisure | 1.71× | ||
| 14 | Kolkata Knight Riders | Sports | 1.70× | ||
| 15 | Virat Kohli | Sports | 1.68× | ||
| 16 | Chennai Super Kings | Sports | 1.67× | ||
| 17 | Mutual fund | Business & Career | 1.67× | ||
| 18 | Party dress | Fashion & Accessoires | 1.67× | ||
| 19 | India national cricket team | Sports | 1.63× | ||
| 20 | Investment banking | Business & Career | 1.51× |
القيم الأعلى من 1.00× تفوق متوسط الدولة، والقيم الأدنى منها تقلّ عنه.
| السمة | المجموعة | الانحراف | الدرجة |
|---|---|---|---|
| Early Adopter Mentality | POWER | 1.30× | |
| Community Orientation | OPEN | 1.18× | |
| Indulgence | JOY | 1.14× |
| السمة | المجموعة | الانحراف | الدرجة |
|---|---|---|---|
| Family Orientation | CONSERVATISM | 0.69× | |
| Need for Security | CONSERVATISM | 0.78× | |
| Creativity | OPEN | 0.81× |
ملفات ذات صلة وقوائم ترتيب والجمهور نفسه في أسواق أخرى.
حجم الجمهور هو العدد المقدّر للأشخاص في الهند الذين يبحثون بنشاط عن Music of Bollywood. والتقارب نسبة تجاوز: تعني 2.0× أن احتمال تفاعل الجمهور مع تلك العلامة التجارية أو السمة يبلغ ضعف متوسط الدولة. أما الوصول فهو العدد المقدّر لأفراد الجمهور في منطقة ما. وتُرتَّب جداول المناطق والتقارب مع العلامات التجارية من أقوى إشارة إلى أضعفها.
أُنشئ ملف الجمهور هذا بواسطة Rascasse من إشارات سلوك البحث المجهولة الهوية عبر الهند. للاطلاع على المنهجية راجع المنهجية. قيم التقارب هي نسب تجاوز مقارنةً بمتوسط الدولة (1.0 = خط الأساس). وأحجام الجماهير مقدّرة وليست مقاسة.
من العلامات التجارية العالمية الموجّهة للجماهير الواسعة إلى الشرائح المحلية المتخصصة — استكشف المكتبة الكاملة واطّلع على طبقات الذكاء المتضمَّنة.