Ein Datenprofil der Menschen, die Hip hop music in Indien kaufen, verfolgen und schätzen — modelliert aus mehr als zwölf digitalen Signalquellen. Hip hop music hat eine geschätzte Zielgruppe von 14,536,517 Personen in Indien.
Der durchschnittliche Hip hop music-Fan in Indien ist 30.5 Jahre alt, eher männlich, und lebt vor allem in Maharashtra.
Die Zielgruppe konzentriert sich auf Maharashtra, Uttar Pradesh, West Bengal.
Zu den Top-Markenaffinitäten zählen Angela White (athlete), Bihari languages, viki, mit der stärksten Überindexierung bei Angela White (athlete) (1.52× Landesdurchschnitt).
Demografisch ist die Hip hop music-Zielgruppe eher männlich mit einem Durchschnittsalter von 30.5 Jahren und überindexiert bei Persönlichkeitsmerkmalen wie Social Media Usage, Family Orientation.
Im Vergleich zur Landes-Basis zeigt diese Zielgruppe markante Muster über 20 Markenaffinitäten und 29 von Rascasse erfasste Regionen.
Der typische Hip hop music-Fan in Indien ist eher männlich, etwa 30.5 Jahre alt, mit ausgeprägten Social Media Usage-Tendenzen und einer deutlichen Affinität zu Angela White (athlete).
Die Kennzahlen, die das Hip hop music-Profil in Indien charakterisieren.
22.4% sind weiblich, 77.6% männlich, Durchschnittsalter 30.5.
| Metrik | Wert |
|---|---|
| Weiblich | 22.4% |
| Männlich | 77.6% |
| Durchschnittsalter | 30.5 |
| Geschätzte Zielgruppengröße | 14,536,517 |
| Altersgruppe | Anteil | % |
|---|---|---|
| 16-19 | 38% | |
| 20-29 | 30% | |
| 30-39 | 16% | |
| 40-49 | 9% | |
| 50+ | 6% |
der weltweiten Hip hop music-Zielgruppe entfallen auf Indien.
| Land | Anteil |
|---|---|
| United States | 23.3% |
| China | 4.1% |
| United Kingdom | 4.1% |
Wo die Hip hop music-Zielgruppe in Indien am stärksten ist.
| # | Region | Reichweite | Affinität | × |
|---|---|---|---|---|
| 01 | Sikkim | ~9K | 1.45× | |
| 02 | Arunachal Pradesh | ~10K | 1.23× | |
| 03 | Mizoram | ~10K | 1.19× | |
| 04 | Nagaland | ~10K | 1.18× | |
| 05 | Manipur | ~20K | 1.10× | |
| 06 | Meghalaya | ~20K | 1.09× | |
| 07 | Goa | ~20K | 1.01× | |
| 08 | Tripura | ~20K | 1.00× | |
| 09 | Himachal Pradesh | ~50K | 0.95× | |
| 10 | Chhattisgarh | ~90K | 0.93× | |
| 11 | Uttarakhand | ~70K | 0.93× | |
| 12 | Jammu and Kashmir | ~60K | 0.93× | |
| 13 | Jharkhand | ~100K | 0.92× | |
| 14 | Punjab (region) | ~200K | 0.90× | |
| 15 | Assam | ~100K | 0.89× | |
| 16 | Odisha | ~100K | 0.88× | |
| 17 | Andhra Pradesh | ~200K | 0.86× | |
| 18 | Kerala | ~200K | 0.84× | |
| 19 | Haryana | ~200K | 0.83× | |
| 20 | Bihar | ~200K | 0.81× | |
| 21 | Madhya Pradesh | ~200K | 0.81× | |
| 22 | Rajasthan | ~300K | 0.79× | |
| 23 | Telangana | ~200K | 0.78× | |
| 24 | Gujarat | ~300K | 0.77× | |
| 25 | West Bengal | ~300K | 0.75× | |
| 26 | Karnataka | ~300K | 0.75× | |
| 27 | Tamil Nadu | ~300K | 0.73× | |
| 28 | Maharashtra | ~500K | 0.69× | |
| 29 | Uttar Pradesh | ~500K | 0.66× |
Die stärksten Cross-Interessen der Hip hop music-Zielgruppe — Marken, Themen und Personen kombiniert.
| # | · | Interesse | Kategorie | Affinität | × |
|---|---|---|---|---|---|
| 01 | Jollywood | Movies & TV | 2.03× | ||
| 02 | Bakso | Food & Beverages | 2.01× | ||
| 03 | Videophone | Technology & Electronics | 1.93× | ||
| 04 | Khanom District | Travel & Leisure | 1.82× | ||
| 05 | Dinajpur District, Bangladesh | Travel & Leisure | 1.82× | ||
| 06 | Dr. Watson | Literature | 1.76× | ||
| 07 | King cobra | Pets & Animals | 1.75× | ||
| 08 | Bihari languages | Politics & Society | 1.71× | ||
| 09 | Thai television soap opera | Movies & TV | 1.71× | ||
| 10 | TCN | Movies & TV | 1.70× | ||
| 11 | ATN Bangla | Movies & TV | 1.66× | ||
| 12 | Pulp (band) | Music & Radio | 1.63× | ||
| 13 | Active Server Pages | Technology & Electronics | 1.62× | ||
| 14 | War of the Worlds (2005 film) | Movies & TV | 1.60× | ||
| 15 | Bagad | Music & Radio | 1.59× | ||
| 16 | Megafauna | Home & Garden | 1.56× | ||
| 17 | Angela White (athlete) | Movies & TV | 1.52× | ||
| 18 | viki | Movies & TV | 1.52× | ||
| 19 | Mujra | Arts & Culture | 1.52× | ||
| 20 | Carry On (franchise) | Movies & TV | 1.52× |
Werte über 1,00× liegen über dem Landesdurchschnitt, Werte darunter entsprechend darunter.
| Merkmal | Cluster | Abweichung | Wert |
|---|---|---|---|
| Social Media Usage | JOY | 0.77× | |
| Family Orientation | CONSERVATISM | 0.74× | |
| Spirituality | BALANCE | 0.72× |
| Merkmal | Cluster | Abweichung | Wert |
|---|---|---|---|
| Early Adopter Mentality | POWER | 0.48× | |
| Convenience Orientation | PREMIUM | 0.50× | |
| Sustainability | BALANCE | 0.52× |
Hip hop music hat eine geschätzte Zielgruppe von 14,536,517 Personen in Indien, konzentriert auf Maharashtra und Uttar Pradesh.
22.4% der Hip hop music-Fans sind weiblich, 77.6% männlich, das Durchschnittsalter liegt bei 30.5 Jahren.
Hip hop music-Fans zeigen die stärkste Markenaffinität zu Angela White (athlete) (1.52×), Bihari languages (1.71×) und viki (1.52×) gegenüber dem Landesdurchschnitt.
Hip hop music-Fans in Indien konzentrieren sich vor allem auf Maharashtra (Reichweite ~500K), Uttar Pradesh (Reichweite ~500K) und West Bengal (Reichweite ~300K). Diese drei Regionen stellen den größten Teil der aktiven Zielgruppe.
Über Hip hop music hinaus überindexiert die Zielgruppe bei Bihari languages (1.71×), viki (1.52×), Videophone (1.93×) und Mujra (1.52×) im Vergleich zum Indien-Durchschnitt.
Verwandte Profile, Rankings und dieselbe Zielgruppe in anderen Märkten.
Die Zielgruppengröße ist die geschätzte Zahl der Menschen in Indien, die aktiv nach Hip hop music suchen. Affinität ist ein Überindexierungs-Verhältnis: 2,0× bedeutet, die Zielgruppe interessiert sich doppelt so wahrscheinlich für diese Marke oder dieses Merkmal wie der Landesdurchschnitt. Reichweite ist die geschätzte Zahl der Zielgruppenmitglieder in einer Region. Die Tabellen sind vom stärksten zum schwächsten Signal sortiert.
Dieses Zielgruppenprofil wird von Rascasse aus anonymisierten Suchverhaltens-Signalen in Indien erstellt. Zur Methodik siehe Methodik. Affinitätswerte sind Überindexierungs-Verhältnisse gegenüber dem Landesdurchschnitt (1,0 = Basis). Zielgruppengrößen sind Schätzungen, keine Messungen.
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