Ein Datenprofil der Menschen, die Vivo (telecommunications) in Indien kaufen, verfolgen und schätzen — modelliert aus mehr als zwölf digitalen Signalquellen. Vivo (telecommunications) hat eine geschätzte Zielgruppe von 5,264,341 Personen in Indien.
Der durchschnittliche Vivo (telecommunications)-Fan in Indien ist 25.6 Jahre alt, eher männlich, und lebt vor allem in Uttar Pradesh.
Die Zielgruppe konzentriert sich auf Uttar Pradesh, Gujarat, Rajasthan.
Zu den Top-Markenaffinitäten zählen Indian Premier League, India national cricket team, Virat Kohli, mit der stärksten Überindexierung bei Indian Premier League (1.85× Landesdurchschnitt).
Demografisch ist die Vivo (telecommunications)-Zielgruppe eher männlich mit einem Durchschnittsalter von 25.6 Jahren und überindexiert bei Persönlichkeitsmerkmalen wie Social Media Usage, Career Orientation.
Im Vergleich zur Landes-Basis zeigt diese Zielgruppe markante Muster über 20 Markenaffinitäten und 29 von Rascasse erfasste Regionen.
Der typische Vivo (telecommunications)-Fan in Indien ist eher männlich, etwa 25.6 Jahre alt, mit ausgeprägten Social Media Usage-Tendenzen und einer deutlichen Affinität zu Indian Premier League.
Die Kennzahlen, die das Vivo (telecommunications)-Profil in Indien charakterisieren.
21.8% sind weiblich, 78.2% männlich, Durchschnittsalter 25.6.
| Metrik | Wert |
|---|---|
| Weiblich | 21.8% |
| Männlich | 78.2% |
| Durchschnittsalter | 25.6 |
| Geschätzte Zielgruppengröße | 5,264,341 |
| Altersgruppe | Anteil | % |
|---|---|---|
| 16-19 | 58% | |
| 20-29 | 27% | |
| 30-39 | 9% | |
| 40-49 | 3% | |
| 50+ | 3% |
der weltweiten Vivo (telecommunications)-Zielgruppe entfallen auf Indien.
| Land | Anteil |
|---|---|
| Brazil | 41.3% |
| India | 19.2% |
| Indonesia | 6.2% |
Wo die Vivo (telecommunications)-Zielgruppe in Indien am stärksten ist.
| # | Region | Reichweite | Affinität | × |
|---|---|---|---|---|
| 01 | Gujarat | ~400K | 2.92× | |
| 02 | Rajasthan | ~300K | 2.83× | |
| 03 | Madhya Pradesh | ~200K | 2.20× | |
| 04 | Uttar Pradesh | ~500K | 1.78× | |
| 05 | Chhattisgarh | ~60K | 1.74× | |
| 06 | Bihar | ~100K | 1.38× | |
| 07 | Maharashtra | ~300K | 1.25× | |
| 08 | Haryana | ~80K | 1.19× | |
| 09 | Punjab (region) | ~70K | 0.99× | |
| 10 | Jharkhand | ~40K | 0.94× | |
| 11 | Karnataka | ~100K | 0.89× | |
| 12 | Uttarakhand | ~20K | 0.88× | |
| 13 | West Bengal | ~100K | 0.87× | |
| 14 | Assam | ~40K | 0.82× | |
| 15 | Telangana | ~60K | 0.80× | |
| 16 | Andhra Pradesh | ~50K | 0.78× | |
| 17 | Odisha | ~40K | 0.78× | |
| 18 | Tamil Nadu | ~90K | 0.76× | |
| 19 | Jammu and Kashmir | ~10K | 0.62× | |
| 20 | Himachal Pradesh | ~10K | 0.61× | |
| 21 | Tripura | ~4K | 0.61× | |
| 22 | Goa | ~3K | 0.61× | |
| 23 | Nagaland | ~2K | 0.50× | |
| 24 | Meghalaya | ~3K | 0.49× | |
| 25 | Mizoram | ~2K | 0.46× | |
| 26 | Arunachal Pradesh | ~1K | 0.46× | |
| 27 | Sikkim | ~1K | 0.44× | |
| 28 | Kerala | ~30K | 0.41× | |
| 29 | Manipur | ~3K | 0.38× |
Die stärksten Cross-Interessen der Vivo (telecommunications)-Zielgruppe — Marken, Themen und Personen kombiniert.
| # | · | Interesse | Kategorie | Affinität | × |
|---|---|---|---|---|---|
| 01 | OPPO | Technology & Electronics | 4.13× | ||
| 02 | Samsung | Technology & Electronics | 2.22× | ||
| 03 | Cricket World Cup | Sports | 2.09× | ||
| 04 | Rohit Sharma | Sports | 2.08× | ||
| 05 | Kolkata Knight Riders | Sports | 2.06× | ||
| 06 | Chennai Super Kings | Sports | 1.98× | ||
| 07 | India national cricket team | Sports | 1.96× | ||
| 08 | Electronics | Technology & Electronics | 1.94× | ||
| 09 | Virat Kohli | Sports | 1.93× | ||
| 10 | X | Internet & Social Media | 1.88× | ||
| 11 | Indian Premier League | Sports | 1.85× | ||
| 12 | TV reality shows | Movies & TV | 1.75× | ||
| 13 | Internet & Social Media | 1.74× | |||
| 14 | Mobile game | Games | 1.68× | ||
| 15 | Financial services | Business & Career | 1.68× | ||
| 16 | Celebrity | Movies & TV | 1.66× | ||
| 17 | Chennai | Travel & Leisure | 1.61× | ||
| 18 | Acting | Business & Career | 1.60× | ||
| 19 | Cricket | Sports | 1.57× | ||
| 20 | Banking | Business & Career | 1.51× |
Werte über 1,00× liegen über dem Landesdurchschnitt, Werte darunter entsprechend darunter.
| Merkmal | Cluster | Abweichung | Wert |
|---|---|---|---|
| Social Media Usage | JOY | 1.42× | |
| Career Orientation | POWER | 1.24× | |
| Risk Appetite | THRILL | 1.20× |
| Merkmal | Cluster | Abweichung | Wert |
|---|---|---|---|
| Price Sensitivity | PREMIUM | 0.63× | |
| Sustainability | BALANCE | 0.65× | |
| Convenience Orientation | PREMIUM | 0.66× |
Die Zielgruppe von Vivo (telecommunications) in Indien umfasst geschätzt 5,264,341 Personen, konzentriert auf Uttar Pradesh und Gujarat.
21.8% der Vivo (telecommunications)-Zielgruppe sind weiblich, 78.2% männlich, Durchschnittsalter 25.6 Jahre.
Vivo (telecommunications)-Fans zeigen die stärkste Markenaffinität zu Indian Premier League (1.85×), India national cricket team (1.96×) und Virat Kohli (1.93×) gegenüber dem Landesdurchschnitt.
Vivo (telecommunications)-Fans in Indien konzentrieren sich vor allem auf Uttar Pradesh (Reichweite ~500K), Gujarat (Reichweite ~400K) und Rajasthan (Reichweite ~300K). Diese drei Regionen stellen den größten Teil der aktiven Zielgruppe.
Über Vivo (telecommunications) hinaus überindexiert die Zielgruppe bei India national cricket team (1.96×), Virat Kohli (1.93×), Chennai Super Kings (1.98×) und OPPO (4.13×) im Vergleich zum Indien-Durchschnitt.
Verwandte Profile, Rankings und dieselbe Zielgruppe in anderen Märkten.
Die Zielgruppengröße ist die geschätzte Zahl der Menschen in Indien, die aktiv nach Vivo (telecommunications) suchen. Affinität ist ein Überindexierungs-Verhältnis: 2,0× bedeutet, die Zielgruppe interessiert sich doppelt so wahrscheinlich für diese Marke oder dieses Merkmal wie der Landesdurchschnitt. Reichweite ist die geschätzte Zahl der Zielgruppenmitglieder in einer Region. Die Tabellen sind vom stärksten zum schwächsten Signal sortiert.
Dieses Zielgruppenprofil wird von Rascasse aus anonymisierten Suchverhaltens-Signalen in Indien erstellt. Zur Methodik siehe Methodik. Affinitätswerte sind Überindexierungs-Verhältnisse gegenüber dem Landesdurchschnitt (1,0 = Basis). Zielgruppengrößen sind Schätzungen, keine Messungen.
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