Un profilo dei dati delle persone che acquistano, seguono e apprezzano Power (social and political) in India — modellato da oltre dodici fonti di segnali digitali. Power (social and political) ha un pubblico stimato di 3,856,785 persone in India.
Power (social and political) ha un pubblico stimato di 3,856,785 persone in India. Principali affinità di marca: truecaller, Michael Jackson, Zoom!, Innovation, Google Trends.
Le principali affinità di marca includono truecaller, Michael Jackson, Zoom!, con la massima sovra-indicizzazione su truecaller (3.79× la media del paese).
Il fan tipico di Power (social and political) in India mostra forti tendenze verso Convenience Orientation e una notevole affinità per truecaller.
I numeri chiave che caratterizzano il profilo di Power (social and political) in India.
| Metrica | Valore |
|---|---|
| Dimensione stimata del pubblico | 3,856,785 |
del pubblico mondiale di Power (social and political) proviene da India.
| Paese | Quota |
|---|---|
| United States | 32.6% |
| United Kingdom | 4.6% |
| India | 4.2% |
Gli interessi incrociati più forti del pubblico di Power (social and political) — marchi, temi e persone insieme.
| # | · | Interesse | Categoria | Affinità | × |
|---|---|---|---|---|---|
| 01 | truecaller | Internet & Social Media | 3.79× | ||
| 02 | Google Trends | Internet & Social Media | 3.79× | ||
| 03 | Jim Carrey | Movies & TV | 3.79× | ||
| 04 | Zootopia | Movies & TV | 3.79× | ||
| 05 | Alibaba.com | Shopping | 3.79× | ||
| 06 | Zoom! | Business & Career | 3.17× | ||
| 07 | Roman Reigns | Sports | 2.90× | ||
| 08 | Nikkei 225 | Business & Career | 2.49× | ||
| 09 | Michael Jackson | Music & Radio | 2.33× | ||
| 10 | United Nations | Politics & Society | 2.33× | ||
| 11 | Mission: Impossible | Movies & TV | 2.09× | ||
| 12 | Private equity | Business & Career | 1.83× | ||
| 13 | Anthropology | Business & Career | 1.77× | ||
| 14 | Innovation | Business & Career | 1.70× | ||
| 15 | Real property | Home & Garden | 1.65× | ||
| 16 | Passive income | Business & Career | 1.60× | ||
| 17 | Nonprofit organization | Politics & Society | 1.56× | ||
| 18 | Podcast | Music & Radio | 1.53× | ||
| 19 | Handball | Sports | 1.53× | ||
| 20 | Charitable organization | Politics & Society | 1.51× |
I valori sopra 1,00× sono sopra la media del paese, quelli sotto 1,00× al di sotto.
| Tratto | Cluster | Scostamento | Punteggio |
|---|---|---|---|
| Convenience Orientation | PREMIUM | 1.69× | |
| Indulgence | JOY | 1.54× | |
| Tradition | CONSERVATISM | 1.45× |
| Tratto | Cluster | Scostamento | Punteggio |
|---|---|---|---|
| Price Sensitivity | PREMIUM | 0.68× | |
| Luxury Orientation | PREMIUM | 0.81× | |
| Creativity | OPEN | 0.82× |
Profili correlati, classifiche e lo stesso pubblico in altri mercati.
La dimensione del pubblico è il numero stimato di persone in India che cercano attivamente Power (social and political). L'affinità è un rapporto di sovra-indicizzazione: 2,0× significa che il pubblico ha il doppio delle probabilità di interagire con quel marchio o tratto rispetto alla media del paese. La copertura è il numero stimato di membri del pubblico in una regione. Le tabelle delle regioni e delle affinità di marca sono ordinate dal segnale più forte al più debole.
Questo profilo del pubblico è generato da Rascasse a partire da segnali anonimi di comportamento di ricerca in India. Per la metodologia consulta metodologia. I valori di affinità sono rapporti di sovra-indicizzazione rispetto alla media del paese (1,0 = riferimento). Le dimensioni del pubblico sono stimate, non misurate.
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