SETTORE
Scopra chi sta prendendo in considerazione il Suo marchio, analizzando mercati, segmenti e segnali reali della domanda.
Segmentazione della clientela · Domanda di mercato · Benchmarking competitivo
La sfida
I marchi automobilistici sanno chi ha acquistato le loro auto, ma non chi le sta prendendo in considerazione. L'Tesla e sta sottraendo quote di pubblico, ma a chi? A cosa tengono realmente i potenziali acquirenti di veicoli elettrici oltre all'autonomia e alle infrastrutture di ricarica? E in quali categorie affini – ciclismo, attività all'aria aperta, casa intelligente – il Suo marchio potrebbe inserirsi in modo credibile? Gli OEM che avranno successo nel prossimo decennio saranno quelli che comprenderanno il proprio pubblico, non solo i propri clienti.
Come aiuta Rascasse
Comprenda non solo chi acquista, ma anche in che modo il Suo pubblico si differenzia da quello dei concorrenti e dove può avere la meglio.
Comprenda chi sono realmente i Suoi futuri acquirenti, al di là dei dati demografici, sulla base del comportamento e delle intenzioni.
Identifichi dove esiste la domanda, prima del lancio. Valuti le dimensioni dei mercati per tipo di modello, segmento e area geografica.
Comprenda come i marchi competono per lo stesso pubblico: individuate sovrapposizioni, lacune di posizionamento e spazi non occupati.
Abbinate il Suo marchio e i Suoi modelli ai partner giusti — per sponsorizzazioni, campagne e testimonianze.
Vetrina dei prodotti
La sovrapposizione del pubblico tra i marchi automobilistici premium rivela il vero panorama competitivo.
Opportunità di mercato e di modello
Domanda di veicoli elettrici per paese, tendenze di crescita dei segmenti e differenze regionali: per sapere dove lanciare il prodotto prima di impegnare il budget.
| Mercato | Indice di | Crescita | Concorrenza |
|---|---|---|---|
| ESSpagna | 8.4 | +42% | Basso |
| ITItalia | 7.8 | +38% | Basso |
| DEGermania | 6.2 | +14% | Alto |
| FRFrancia | 5.9 | +26% | Medio |
Segmentazione della clientela
Gruppi di lifestyle, interessi e mentalità: le audience intelligence che vanno oltre i dati di acquisto.
Casi d'uso
Scopra chi sono realmente i Suoi futuri acquirenti. Oltre i dati demografici: comportamenti, intenzioni e stili di vita che predicono le decisioni di acquisto.
Identifichi dove esiste la domanda prima del lancio. Valuti le dimensioni dei mercati per tipo di modello, segmento e area geografica per ridurre il rischio di lancio.
Osservate come i marchi competono per lo stesso pubblico. Quantificate le sovrapposizioni, individuate le lacune di posizionamento e individuate gli spazi non occupati dai Suoi concorrenti.
Abbinate il Suo marchio ai partner e alle testimonianze più adatti. Decisioni di sponsorizzazione supportate dai dati e basate sulla reale sovrapposizione del pubblico.
Servizi chiave per il settore automobilistico
Comprendere la sovrapposizione del pubblico e il posizionamento rispetto alla concorrenza. Scoprire chi sta valutando chi — e dove la Sua azienda ha un vantaggio competitivo.
Identifichi nuove opportunità di modelli sulla base della domanda reale. Dalle e-bike alla casa intelligente: una strategia di prodotto supportata dai dati.
Trasformate i segnali della domanda in campagne che generano conversioni. Comprenda i valori dei potenziali acquirenti e create messaggi che creino un legame.
Caso di studio
Una casa automobilistica tedesca di fascia alta ha utilizzato l'Rascasse per mappare gli interessi legati allo stile di vita del proprio pubblico al di là del settore automobilistico. L'analisi ha rivelato un'affinità inaspettatamente forte per il ciclismo — 3,8 volte superiore alla media della popolazione — con una concentrazione particolare tra i giovani acquirenti potenziali residenti in città. Questa intuizione ha portato allo sviluppo di una linea di e-bike di fascia alta lanciata 14 mesi dopo. Ricavi del primo anno: 12 milioni di euro, con il 68% degli acquirenti che non aveva mai interagito con l’ecosistema del marchio. Non basato su ipotesi, ma sulla reale domanda del pubblico al di là del settore automobilistico.