La sfida
Il Suo team ritiene che il mercato desideri la funzionalità X, ma il pubblico è quattro volte più interessato alla categoria Y. I brainstorming interni e i focus group confermano ciò in cui già credete, non ciò che il mercato richiede realmente. I budget per lo sviluppo dei prodotti vengono sprecati in idee che sembravano valide in sala riunioni, ma che non hanno mai trovato riscontro tra i consumatori reali. "Rascasse" rivela ciò che interessa realmente ai Suoi futuri clienti — in modo che possiate realizzare prodotti per i quali la domanda è già garantita. Realizzare prodotti basandosi su supposizioni non solo rallenta la crescita, ma porta al fallimento dei lanci.
Come aiuta Rascasse
Utilizzi l'audience intelligence per scoprire cosa sviluppare, convalidarlo prima di investire e valutare l'opportunità con precisione.
La profilazione del pubblico rivela ciò che sta a cuore ai Suoi clienti al di là del Suo prodotto. Scopra interessi, affinità e comportamenti che segnalano bisogni insoddisfatti nella Sua categoria.
Oltre 500.000 punti dati rivelano affinità inaspettate. Una casa automobilistica scopre che il proprio pubblico ha un'affinità con il ciclismo 4,8 volte superiore alla media, segnalando un'opportunità per una linea di prodotti di biciclette elettriche.
Realizzi prodotti basati sulla domanda reale, non su ipotesi interne. Valuti le dimensioni del pubblico potenziale, confronti l'offerta con quella della concorrenza e preveda l'andamento della domanda prima di impegnare il budget di ricerca e sviluppo.
Scopritelo in azione
Affinità reali del pubblico, segnali reali della domanda — non supposizioni.
Scoperta di categorie adiacenti
Scopra in quali categorie il Suo pubblico registra un indice superiore alla media — classificate in base all’intensità dell’affinità e alle dimensioni del mercato. Scoperta di opportunità di espansione che i Suoi concorrenti non hanno ancora individuato.
| Categoria | Affinità | Dimensione del mercato | Crescita |
|---|---|---|---|
|
Cy
Premium Cycling E-bike e accessori |
4,8x | 2,1 mld € | +28% |
|
OG
Attrezzatura outdoor sostenibile Attrezzatura eco-premium |
3,6x | 1,4 mld € | +19% |
|
SH
Casa intelligente e vita connessa |
3,2x | 3,8 mld € | +22% |
|
WT
Wellness Travel Ritiro di lusso |
2,9x | 890 mln € | +15% |
|
GC
Caffè gourmet speciale e monorigine |
2,4x | 1,2 mld € | +11% |
Andamento della domanda
Osservi la crescita delle categorie nel tempo, i cambiamenti demografici del pubblico e i punti caldi della domanda a livello regionale. Comprenda non solo dove si trova la domanda oggi, ma anche dove si dirigerà domani.
Perché è importante
Comprendere non solo quali sono le tendenze, ma anche quali prodotti il Suo pubblico è pronto ad acquistare.
Smetta di indovinare ciò che il Suo pubblico desidera. Lasciate che siano i dati comportamentali reali a guidare la Sua roadmap di prodotto, dall'ideazione al lancio.
Convalidi la domanda prima di procedere alla realizzazione. Valuti le dimensioni del pubblico, effettui un confronto con la concorrenza e confermi l'adeguatezza del prodotto al mercato sulla base dei dati.
Scopra le categorie adiacenti in cui il suo pubblico è già presente in misura superiore alla media, ma in cui i concorrenti non sono ancora entrati. Il vantaggio del primo arrivato, supportato dai dati.
Casi d'uso
Identifichi le categorie ad alta domanda prima dei concorrenti. Lanciate il prodotto contando su una domanda già esistente da parte del pubblico, anziché sperare in una risposta positiva del mercato.
Quantifichi la domanda reale prima di investire il budget destinato alla ricerca e sviluppo. Riduca il rischio di lancio verificando in anticipo le dimensioni del pubblico, la traiettoria di crescita e l'intensità della concorrenza.
Comprenda le esigenze insoddisfatte attraverso i dati comportamentali. Realizzate prodotti che le persone desiderano realmente, non prodotti che hanno superato le sessioni interne di brainstorming.
Individuate le categorie richieste dal Suo pubblico ma non servite dai concorrenti. Lanciate il prodotto in un mercato con domanda comprovata, con una pressione competitiva minima e il vantaggio di essere i primi ad arrivare.
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