Ein Datenprofil der Menschen, die Power (social and political) in Indien kaufen, verfolgen und schätzen — modelliert aus mehr als zwölf digitalen Signalquellen. Power (social and political) hat eine geschätzte Zielgruppe von 3,856,785 Personen in Indien.
Power (social and political) hat eine geschätzte Zielgruppe von 3,856,785 Personen in Indien. Top-Markenaffinitäten: truecaller, Michael Jackson, Zoom!, Innovation, Google Trends.
Zu den Top-Markenaffinitäten zählen truecaller, Michael Jackson, Zoom!, mit der stärksten Überindexierung bei truecaller (3.79× Landesdurchschnitt).
Der typische Power (social and political)-Fan in Indien zeigt ausgeprägte Convenience Orientation-Tendenzen und eine deutliche Affinität zu truecaller.
Die Kennzahlen, die das Power (social and political)-Profil in Indien charakterisieren.
| Metrik | Wert |
|---|---|
| Geschätzte Zielgruppengröße | 3,856,785 |
der weltweiten Power (social and political)-Zielgruppe entfallen auf Indien.
| Land | Anteil |
|---|---|
| United States | 32.6% |
| United Kingdom | 4.6% |
| India | 4.2% |
Die stärksten Cross-Interessen der Power (social and political)-Zielgruppe — Marken, Themen und Personen kombiniert.
| # | · | Interesse | Kategorie | Affinität | × |
|---|---|---|---|---|---|
| 01 | truecaller | Internet & Social Media | 3.79× | ||
| 02 | Google Trends | Internet & Social Media | 3.79× | ||
| 03 | Jim Carrey | Movies & TV | 3.79× | ||
| 04 | Zootopia | Movies & TV | 3.79× | ||
| 05 | Alibaba.com | Shopping | 3.79× | ||
| 06 | Zoom! | Business & Career | 3.17× | ||
| 07 | Roman Reigns | Sports | 2.90× | ||
| 08 | Nikkei 225 | Business & Career | 2.49× | ||
| 09 | Michael Jackson | Music & Radio | 2.33× | ||
| 10 | United Nations | Politics & Society | 2.33× | ||
| 11 | Mission: Impossible | Movies & TV | 2.09× | ||
| 12 | Private equity | Business & Career | 1.83× | ||
| 13 | Anthropology | Business & Career | 1.77× | ||
| 14 | Innovation | Business & Career | 1.70× | ||
| 15 | Real property | Home & Garden | 1.65× | ||
| 16 | Passive income | Business & Career | 1.60× | ||
| 17 | Nonprofit organization | Politics & Society | 1.56× | ||
| 18 | Podcast | Music & Radio | 1.53× | ||
| 19 | Handball | Sports | 1.53× | ||
| 20 | Charitable organization | Politics & Society | 1.51× |
Werte über 1,00× liegen über dem Landesdurchschnitt, Werte darunter entsprechend darunter.
| Merkmal | Cluster | Abweichung | Wert |
|---|---|---|---|
| Convenience Orientation | PREMIUM | 1.69× | |
| Indulgence | JOY | 1.54× | |
| Tradition | CONSERVATISM | 1.45× |
| Merkmal | Cluster | Abweichung | Wert |
|---|---|---|---|
| Price Sensitivity | PREMIUM | 0.68× | |
| Luxury Orientation | PREMIUM | 0.81× | |
| Creativity | OPEN | 0.82× |
Verwandte Profile, Rankings und dieselbe Zielgruppe in anderen Märkten.
Die Zielgruppengröße ist die geschätzte Zahl der Menschen in Indien, die aktiv nach Power (social and political) suchen. Affinität ist ein Überindexierungs-Verhältnis: 2,0× bedeutet, die Zielgruppe interessiert sich doppelt so wahrscheinlich für diese Marke oder dieses Merkmal wie der Landesdurchschnitt. Reichweite ist die geschätzte Zahl der Zielgruppenmitglieder in einer Region. Die Tabellen sind vom stärksten zum schwächsten Signal sortiert.
Dieses Zielgruppenprofil wird von Rascasse aus anonymisierten Suchverhaltens-Signalen in Indien erstellt. Zur Methodik siehe Methodik. Affinitätswerte sind Überindexierungs-Verhältnisse gegenüber dem Landesdurchschnitt (1,0 = Basis). Zielgruppengrößen sind Schätzungen, keine Messungen.
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