Le decisioni relative all'A&R si basano ancora su metriche
legate al clamore mediatico , non su criteri economici.

I dati relativi allo streaming e il numero di follower sui social dominano la ricerca di talenti. Ma 1 milione di stream suSpotify non vi dice se il pubblico acquisterà merchandising, parteciperà ai concerti o attirerà sponsor. Un artista con una crescita esplosiva su TikTok potrebbe avere un potenziale di tour pari a zero se i suoi fan sono concentrati in tre città. Un creatore con numeri modesti potrebbe avere un pubblico con un potere d'acquisto quattro volte superiore rispetto a una sensazione virale. È necessario avere un quadro economico, non solo le metriche di hype. Le decisioni relative alla firma dei contratti dovrebbero essere decisioni commerciali.

L'etichetta discografica punta sul punteggio economico, non sul numero di stream più elevato — L'artista genera un fatturato tre volte superiore

Un'etichetta indipendente aveva due artisti non sotto contratto nella rosa dei candidati. L'artista A aveva 1,2 milioni di stream mensili ma un punteggio economico basso (52) — fanbase concentrata in due città, scarsa affinità con il marchio e un pubblico con un potere d'acquisto inferiore alla media. L'artista B aveva solo 420.000 stream ma un punteggio economico di 84: fan distribuiti in 12 città, forte affinità con i marchi di streetwear e di bevande energetiche (rispettivamente 4,2 volte e 3,8 volte superiore alla media) e un potere d'acquisto del pubblico medio-alto. L'etichetta ha messo sotto contratto l'Artista B. Nel primo anno, l'Artista B ha generato un fatturato tre volte superiore a quello previsto per l'Artista A — grazie a 200.000 dollari in accordi di sponsorizzazione, un tour nei club in 14 città con un'affluenza dell'85%, e vendite di merchandising che hanno superato di 2,4 volte la media degli artisti dell'etichetta.