As decisões de A&R ainda se baseiam em métricas
de popularidade , e não em dados econômicos.

Os números de streaming e o número de seguidores nas redes sociais dominam a busca por novos talentos. Mas 1 milhão de streams noSpotify não indica se o público comprará produtos promocionais, assistirá a shows ou atrairá patrocinadores. Um artista com crescimento explosivo no TikTok pode ter potencial nulo para turnês se seus fãs estiverem concentrados em apenas três cidades. Um criador com números modestos pode ter um público com quatro vezes o poder de compra de uma sensação viral. É necessário ter uma visão econômica, não apenas métricas de hype. As decisões de contratação devem ser decisões de negócios.

Gravadora assina contrato com base na pontuação econômica, não no maior número de streams — Artista gera 3 vezes mais receita

Uma gravadora independente tinha dois artistas não contratados na lista de finalistas. O Artista A tinha 1,2 milhão de streams mensais, mas uma Pontuação Econômica baixa (52) — base de fãs concentrada em duas cidades, fraca afinidade com a marca e um público com poder de compra abaixo da média. O Artista B tinha apenas 420 mil streams mas uma Pontuação Econômica de 84 — fãs distribuídos por 12 cidades, forte afinidade com marcas de streetwear e bebidas energéticas (4,2x e 3,8x) e poder de compra do público médio-alto. A gravadora assinou contrato com o Artista B. No primeiro ano, o Artista B gerou 3 vezes mais receita do que o projetado para o Artista A — impulsionado por US$ 200 mil em acordos de patrocínio, uma turnê por 14 cidades com 85% da capacidade ocupada, e vendas de produtos promocionais que superaram a média do elenco da gravadora em 2,4 vezes.