ملف بيانات عن جمهور Power (social and political) في الهند: من يشتري ومن يتابع ومن يهتم — منمذج من أكثر من اثني عشر مصدرًا للإشارات الرقمية. يبلغ حجم جمهور Power (social and political) المقدّر 3,856,785 شخص في الهند.
يبلغ حجم جمهور Power (social and political) المقدّر 3,856,785 شخص في الهند. أبرز أوجه التقارب مع العلامات التجارية: truecaller, Michael Jackson, Zoom!, Innovation, Google Trends.
تشمل أبرز أوجه التقارب مع العلامات التجارية truecaller, Michael Jackson, Zoom!، وأقواها truecaller بمعدل 3.79× من متوسط الدولة.
يُظهر الجمهور النمطي لـPower (social and political) في الهند ميول Convenience Orientation قوية وتقاربًا ملحوظًا مع truecaller.
الأرقام الرئيسية التي تميّز ملف Power (social and political) في الهند.
| المؤشر | القيمة |
|---|---|
| حجم الجمهور المقدّر | 3,856,785 |
من جمهور Power (social and political) العالمي مصدره الهند.
| الدولة | الحصة |
|---|---|
| United States | 32.6% |
| United Kingdom | 4.6% |
| India | 4.2% |
أقوى الاهتمامات المتقاطعة لجمهور Power (social and political) — علامات تجارية وموضوعات وأشخاص معًا.
| # | · | الاهتمام | الفئة | التقارب | × |
|---|---|---|---|---|---|
| 01 | truecaller | Internet & Social Media | 3.79× | ||
| 02 | Google Trends | Internet & Social Media | 3.79× | ||
| 03 | Jim Carrey | Movies & TV | 3.79× | ||
| 04 | Zootopia | Movies & TV | 3.79× | ||
| 05 | Alibaba.com | Shopping | 3.79× | ||
| 06 | Zoom! | Business & Career | 3.17× | ||
| 07 | Roman Reigns | Sports | 2.90× | ||
| 08 | Nikkei 225 | Business & Career | 2.49× | ||
| 09 | Michael Jackson | Music & Radio | 2.33× | ||
| 10 | United Nations | Politics & Society | 2.33× | ||
| 11 | Mission: Impossible | Movies & TV | 2.09× | ||
| 12 | Private equity | Business & Career | 1.83× | ||
| 13 | Anthropology | Business & Career | 1.77× | ||
| 14 | Innovation | Business & Career | 1.70× | ||
| 15 | Real property | Home & Garden | 1.65× | ||
| 16 | Passive income | Business & Career | 1.60× | ||
| 17 | Nonprofit organization | Politics & Society | 1.56× | ||
| 18 | Podcast | Music & Radio | 1.53× | ||
| 19 | Handball | Sports | 1.53× | ||
| 20 | Charitable organization | Politics & Society | 1.51× |
القيم الأعلى من 1.00× تفوق متوسط الدولة، والقيم الأدنى منها تقلّ عنه.
| السمة | المجموعة | الانحراف | الدرجة |
|---|---|---|---|
| Convenience Orientation | PREMIUM | 1.69× | |
| Indulgence | JOY | 1.54× | |
| Tradition | CONSERVATISM | 1.45× |
| السمة | المجموعة | الانحراف | الدرجة |
|---|---|---|---|
| Price Sensitivity | PREMIUM | 0.68× | |
| Luxury Orientation | PREMIUM | 0.81× | |
| Creativity | OPEN | 0.82× |
ملفات ذات صلة وقوائم ترتيب والجمهور نفسه في أسواق أخرى.
حجم الجمهور هو العدد المقدّر للأشخاص في الهند الذين يبحثون بنشاط عن Power (social and political). والتقارب نسبة تجاوز: تعني 2.0× أن احتمال تفاعل الجمهور مع تلك العلامة التجارية أو السمة يبلغ ضعف متوسط الدولة. أما الوصول فهو العدد المقدّر لأفراد الجمهور في منطقة ما. وتُرتَّب جداول المناطق والتقارب مع العلامات التجارية من أقوى إشارة إلى أضعفها.
أُنشئ ملف الجمهور هذا بواسطة Rascasse من إشارات سلوك البحث المجهولة الهوية عبر الهند. للاطلاع على المنهجية راجع المنهجية. قيم التقارب هي نسب تجاوز مقارنةً بمتوسط الدولة (1.0 = خط الأساس). وأحجام الجماهير مقدّرة وليست مقاسة.
من العلامات التجارية العالمية الموجّهة للجماهير الواسعة إلى الشرائح المحلية المتخصصة — استكشف المكتبة الكاملة واطّلع على طبقات الذكاء المتضمَّنة.