Rascasse Audience Intelligence

جمهور Road running في الهند

ملف بيانات عن جمهور Road running في الهند: من يشتري ومن يتابع ومن يهتم — منمذج من أكثر من اثني عشر مصدرًا للإشارات الرقمية. يبلغ حجم جمهور Road running المقدّر 4,549,761 شخص في الهند.

يبلغ حجم جمهور Road running المقدّر 4,549,761 شخص في الهند. أبرز أوجه التقارب مع العلامات التجارية: Chennai, True Detective, Pakistan national cricket team, Stranger Things, Diet Coke.

تشمل أبرز أوجه التقارب مع العلامات التجارية Chennai, True Detective, Pakistan national cricket team، وأقواها Chennai بمعدل 1.73× من متوسط الدولة.

يُظهر الجمهور النمطي لـRoad running في الهند ميول Luxury Orientation قوية وتقاربًا ملحوظًا مع Chennai.

الفئة: Sports · النوع: Topic · النوع الفرعي: Sport

تأتي بيانات هذه الصفحة من لوحة الجماهير لدى Rascasse، ويجري تحديثها شهريًا من إشارات البحث والتواصل الاجتماعي والتصفّح. حتى 2026-08-17.

القسم 01

لمحة سريعة

الأرقام الرئيسية التي تميّز ملف Road running في الهند.

حجم الجمهور
4.5M
في الهند
المرتبة في الدولة
#1346
Topic في الهند
شكل 01

اهتمام البحث · اتجاه 12 شهرًا

+3%
مقارنةً بالعام الماضي
JanMarMayJulSepNov
عمليات بحث شهرية · المصدر: Rascasse Audience Intelligence
القسم 02

البيانات الديموغرافية لمعجبي Road running

شكل 02

التوزيع حسب الجنس

التوزيع الديموغرافي لجمهور Road running في الهند
المؤشرالقيمة
حجم الجمهور المقدّر4,549,761
شكل 04

التوزيع العالمي

4.8%

من جمهور Road running العالمي مصدره الهند.

حصة التوزيع العالمي لجمهور Road running حسب الدولة
الدولةالحصة
United States21.8%
United Kingdom5.6%
India4.8%
القسم 04
علامات تجارية وكيانات يتجاوز فيها هذا الجمهور متوسط الدولة.

اهتمامات الجمهور وتقاربه

أقوى الاهتمامات المتقاطعة لجمهور Road running — علامات تجارية وموضوعات وأشخاص معًا.

شكل 07

أبرز الاهتمامات المتقاطعة، مرتّبة حسب التقارب

أبرز أوجه التقارب مع العلامات التجارية (تجاوز متوسط الدولة) لجمهور Road running
#·الاهتمامالفئةالتقارب×
01Diet CokeFood & Beverages4.38×
02True DetectiveMovies & TV2.52×
03CrochetHome & Garden2.50×
04Epic GamesGames2.45×
05Sewing machineHome & Garden2.27×
06PumaFashion & Accessoires2.11×
07Vivo (telecommunications)Technology & Electronics1.97×
08BluetoothTechnology & Electronics1.93×
09OPPOTechnology & Electronics1.91×
10WeavingFashion & Accessoires1.83×
11Musical instrumentMusic & Radio1.78×
12ChennaiTravel & Leisure1.73×
13Alia BhattMovies & TV1.72×
14EmbroideryHome & Garden1.68×
15Pakistan national cricket teamSports1.59×
16England cricket teamSports1.58×
17Ranveer SinghMovies & TV1.56×
18Big Bash LeagueSports1.55×
19Stranger ThingsMovies & TV1.53×
20BSE SENSEXBusiness & Career1.51×
القسم 05
أبرز ست سمات شخصية يتجاوز فيها هذا الجمهور المتوسط (1.0 = متوسط الدولة).

شخصية جمهور Road running

القيم الأعلى من 1.00× تفوق متوسط الدولة، والقيم الأدنى منها تقلّ عنه.

شكل 08

الانحراف عن المتوسط الوطني

ما يبرز
أقوى الميول
أبرز السمات الشخصية التي يتجاوز فيها جمهور Road running المتوسط · ما يبرز
السمةالمجموعةالانحرافالدرجة
Luxury OrientationPREMIUM1.40×
IndulgenceJOY1.31×
Early Adopter MentalityPOWER1.29×
خط الأساس 1.00×
ما يتراجع
أضعف الميول
أبرز السمات الشخصية التي يتجاوز فيها جمهور Road running المتوسط · ما يتراجع
السمةالمجموعةالانحرافالدرجة
TraditionCONSERVATISM0.49×
CreativityOPEN0.57×
SpiritualityBALANCE0.69×
خط الأساس 1.00×
ملحق

استكشف جماهير أخرى

ملفات ذات صلة وقوائم ترتيب والجمهور نفسه في أسواق أخرى.

كيف تقرأ هذه البيانات

حجم الجمهور هو العدد المقدّر للأشخاص في الهند الذين يبحثون بنشاط عن Road running. والتقارب نسبة تجاوز: تعني 2.0× أن احتمال تفاعل الجمهور مع تلك العلامة التجارية أو السمة يبلغ ضعف متوسط الدولة. أما الوصول فهو العدد المقدّر لأفراد الجمهور في منطقة ما. وتُرتَّب جداول المناطق والتقارب مع العلامات التجارية من أقوى إشارة إلى أضعفها.

عن ملف الجمهور هذا

أُنشئ ملف الجمهور هذا بواسطة Rascasse من إشارات سلوك البحث المجهولة الهوية عبر الهند. للاطلاع على المنهجية راجع المنهجية. قيم التقارب هي نسب تجاوز مقارنةً بمتوسط الدولة (1.0 = خط الأساس). وأحجام الجماهير مقدّرة وليست مقاسة.

النطاق والتغطية
+500,000 جمهور جاهز للاستخدام في أكثر من 200 دولة

من العلامات التجارية العالمية الموجّهة للجماهير الواسعة إلى الشرائح المحلية المتخصصة — استكشف المكتبة الكاملة واطّلع على طبقات الذكاء المتضمَّنة.

اطّلع على الأسعار ←