Die Herausforderung
Ihr Team glaubt, der Markt wolle Funktion X, aber die Zielgruppe interessiert sich viermal mehr für Kategorie Y. Interne Brainstormings und Fokusgruppen bestätigen das, was Sie bereits glauben – nicht das, was der Markt tatsächlich verlangt. Produktentwicklungsbudgets werden für Ideen verschwendet, die im Konferenzraum gut aussahen, bei echten Verbrauchern aber nie Anklang fanden. Rascasse deckt auf, was Ihren kuenftigen Kunden wirklich wichtig ist – damit Sie Produkte mit eingebauter Nachfrage entwickeln. Produkte auf Basis von Annahmen zu entwickeln bremst nicht nur das Wachstum – es fuehrt zu gescheiterten Launches.
Wie Rascasse hilft
Nutzen Sie Zielgruppen-Intelligence, um herauszufinden, was Sie entwickeln sollten, validieren Sie es, bevor Sie investieren, und schätzen Sie das Potenzial präzise ein.
Zielgruppenprofile zeigen, was Ihren Kunden über Ihr Produkt hinaus wichtig ist. Entdecken Sie Interessen, Affinitäten und Verhaltensweisen, die auf unbedeckte Bedürfnisse in Ihrer Kategorie hindeuten.
Über 320.000 Datenpunkte decken unerwartete Affinitäten auf. Ein Automobilhersteller entdeckt, dass seine Zielgruppe eine 4,8-mal höhere Affinität zum Radfahren hat – was auf eine Chance für eine E-Bike- Produktlinie hindeutet.
Entwickeln Sie Produkte auf Basis der tatsächlichen Nachfrage – nicht aufgrund interner Annahmen. Ermitteln Sie die Größe der ansprechbaren Zielgruppe, vergleichen Sie diese mit den Angeboten der Wettbewerber und prognostizieren Sie die Nachfrageentwicklung, bevor Sie Forschungs- und Entwicklungsbudgets bereitstellen.
Sehen Sie es in Aktion
Echte Zielgruppenpräferenzen, echte Nachfragesignale – keine Vermutungen.
Entdeckung benachbarter Kategorien
Sehen Sie, in welchen Kategorien Ihre Zielgruppe überdurchschnittlich stark vertreten ist – sortiert nach Affinitätsstärke und Marktgröße. Entdecken Sie Expansionsmöglichkeiten, die Ihre Konkurrenten noch nicht erkannt haben.
| Kategorie | Affinität | Marktgröße | Wachstum |
|---|---|---|---|
|
Cy
Premium Cycling E-Bikes & Zubehör |
4,8x | 2,1 Mrd. € | +28 % |
|
OG
Nachhaltige Outdoor-Ausrüstung
– Öko-Premium-Ausrüstung |
3,6x | 1,4 Mrd. € | +19 % |
|
SH
Smart Home Vernetztes Wohnen |
3,2x | 3,8 Mrd. € | +22 % |
|
WT
Wellness Travel Premium Retreats |
2,9-fach | 890 Mio. € | +15 % |
|
GC
Gourmet-Kaffee -Spezialitäten & sortenreiner Kaffee |
2,4x | 1,2 Mrd. € | +11 % |
Entwicklung der Nachfrage
Sehen Sie sich das Wachstum der Kategorien im Zeitverlauf, Altersverschiebungen bei der Zielgruppe und regionale Nachfrage-Hotspots an. Verstehen Sie nicht nur, wo die Nachfrage heute steht, sondern auch, wohin sie sich morgen entwickelt.
Warum das wichtig ist
Verstehen Sie nicht nur, welche Trends es gibt – sondern auch, welche Produkte Ihre Zielgruppe bereit ist zu kaufen.
Hören Sie auf zu raten, was Ihre Zielgruppe will. Lassen Sie echte Verhaltensdaten Ihre Produkt-Roadmap bestimmen – von der Idee bis zur Markteinführung.
Überprüfen Sie die Nachfrage, bevor Sie mit der Entwicklung beginnen. Bestimmen Sie die Größe der Zielgruppe, vergleichen Sie sich mit Wettbewerbern und bestätigen Sie anhand von Daten die Produkt-Markt-Passung.
Entdecken Sie angrenzende Kategorien, in denen Ihre Zielgruppe bereits überproportional vertreten ist, die Wettbewerber aber noch nicht erschlossen haben. First-Mover-Vorteil, gestützt auf Daten.
Anwendungsfälle
Identifizieren Sie Kategorien mit hoher Nachfrage noch vor der Konkurrenz. Starten Sie mit einer bereits vorhandenen Nachfrage, anstatt darauf zu hoffen, dass der Markt reagiert.
Quantifizieren Sie die tatsächliche Nachfrage, bevor Sie Forschungs- und Entwicklungsbudget investieren. Reduzieren Sie das Markteinführungsrisiko, indem Sie die Zielgruppengröße, die Wachstumsentwicklung und die Wettbewerbsintensität im Vorfeld validieren.
Erkennen Sie ungedeckte Bedürfnisse anhand von Verhaltensdaten. Entwickeln Sie Produkte, die die Menschen tatsächlich wollen – und nicht Produkte, die interne Brainstormings durchlaufen haben.
Finden Sie Kategorien, die Ihre Zielgruppe nachfragt, die aber von Wettbewerbern nicht bedient werden. Steigen Sie in einen Markt mit nachgewiesener Nachfrage ein, der nur minimalen Wettbewerbsdruck aufweist und Ihnen einen First-Mover-Vorteil verschafft.
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