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Glossário de Audience Intelligence

O que é a análise de público?

Análise de público é a descrição sistemática de um grupo de pessoas — quem são, onde se encontram, com que outras atividades se envolvem e como isso está a mudar. Quando realizada de forma adequada, substitui as suposições por algo que pode ser verificado; quando mal feita, confirma aquilo em que a equipa já acreditava.

As cinco camadas

Uma análise completa responde a cinco perguntas. A maioria das análises responde à primeira e fica por aí, razão pela qual tantos documentos estratégicos descrevem um público-alvo que poderia ser praticamente qualquer pessoa.

  • Dados demográficos — idade, sexo, situação familiar. Necessária, insuficiente e a camada com menor valor de decisão.
  • Geografia — onde o público se concentra efetivamente, ao nível da região ou do código postal, em vez de ao nível do país.
  • Interesses e afinidades — o que mais atrai desproporcionalmente este público. O nível que determina as decisões relativas a parcerias e mensagens.
  • Comportamento dos meios de comunicação social — quais os canais que lhes alcançam, quais os que não lhes alcançam e com que eficiência relativa.
  • Desenvolvimento — se a audiência está a crescer, a manter-se estável ou a diminuir, algo que um único instantâneo não consegue revelar.

Três erros que tornam uma análise inutilizável

  • Sem valor de referência. «62 % do nosso público é do sexo masculino» não significa nada enquanto não for comparado com a categoria ou a população. Sem uma referência, qualquer número é mero adorno.
  • Um mercado tratado como se fossem todos os mercados. O público difere de país para país na sua composição, e não apenas no tamanho do público. Um perfil alemão utilizado para planear uma campanha espanhola estará errado de formas que ninguém repara, até que a campanha tenha um desempenho abaixo do esperado.
  • Referir-se aos clientes em vez de ao público. A análise dos compradores atuais descreve quem já foi conquistado. Exclui sistematicamente as pessoas de quem deve provir o crescimento.

Análise baseada em pesquisas e análise baseada no comportamento

As duas abordagens consagradas respondem bem a questões diferentes. As pesquisas permitem indagar o «porquê» — motivações, atitudes, preferências declaradas — numa amostra de alguns milhares de pessoas. A análise baseada no comportamento observa o que as pessoas fizeram efetivamente, numa escala muito maior e com uma resolução geográfica mais precisa, mas não permite colocar uma questão que não estivesse já implícita num comportamento.

A divisão prática: utilize os dados comportamentais para decidir onde e com quem, e recorra a pesquisas para compreender o porquê. Os problemas começam quando se pede a alguém que faça o trabalho do outro.

A abordagem da Rascasse

A Rascasse cria perfis de público a partir de sinais comportamentais observados — procura de pesquisa, atividade nas redes sociais, participação em eventos, coocorrência de marcas — em vez de respostas a pesquisas, e calcula-os separadamente para cada um dos 31 mercados abrangidos. Cada perfil inclui todas as cinco camadas, e cada grupo de afinidade indica a população de referência em relação à qual foi medido.

Exemplo prático

Um perfil completo com as cinco camadas: A Tesla nos Estados Unidos. A mesma entidade, noutro mercado, produz um perfil diferente, não uma cópia à escala.

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